某水泥厂经济责任制方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 水泥股份有限公司 水泥厂经济责任制方案 　　　　　　目　　录 　　　　一、总　则 　　　　二、经济责任制的形式 　　　　三、经济责任制的考核 　　　　四、经济责任制的核算 　　　　五、经济责任制的计奖办法 　　　　六、各分厂经济责任书 　　附件: 　　　　一、 年生产考核计划 　　　　二、 年质量等级标准考核办法 　　　　三、工序质量事故和工作质量处罚细则 　　　　四、经济责任制考核价格标准 　　　　五、经济责任制电耗计算办法 　　　　六、经济责任制其它有关规定 　　　　七、专项奖励考核办法 一、总　则 　　1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩； 　　2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处； 　　3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应； 4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。 二、经济责任制的形式 　　1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩； 2、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有: 专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。 三、经济责任制的考核 　　经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。 　　处室经济责任制的考核: 　　1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办； 　　2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。协作期限到后，根据单位协作任务完成的及时性，工作质量的好坏予以考核评定。 　　分厂经济责任制的考核 　　1、责任指标的考核，生产指标由生产处负责考核汇总，质量指标由化验室考核汇总，价值量指标由财务处考核汇总，能源消耗指标由技术处考核汇总，其它指标由各专业职能部门负责； 　　2、管理工作的考核，各专业管理工作由各专业部门按单项管理奖的要求进行检查考核，主要内容包括:规范化及生产现场管理、安全生产、重点工序质量控制、综合治理工作等五项； 3、协作关系的考核，生产单位之间协作关系的考核，主要由生产单位之间相互进行、生产处、化验室监督、反馈，机电分厂与其它生产单位之间的协作关系，由机动处负责考核。 四、经济责任制的核算 　　1、各种物料的生产量、外购大宗材料的进库量，主要原燃材料的消耗量、有条件使用计量器具计量的数值应尽量使用计量器具计出数，目前尚无法计量的则以生产处调整平衡后的数据作为考核核算依据； 　　2、生产单位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、电等均以实际发生量计入，与公司成本核算的要求保持一致； 　　3、核算过程中生产费用的归集与分配均以当期实际发生量为准，部分费用当期发生长期受益的，可在其后的几个月中分摊； 　　4、实行费用总额控制的单位，其费用指标年初一次性核定完后，年内一般不予变动，但遇价格调整或原核定使用范围扩大后需调整的，应说明原因,经分管公司领导签字同意,财务处核实后，方可变动或剔除考核； 　　5、每月各生产单位的成本发生量由单位成本员按本规定负责归集，月后4日前报财务处，经财务处审核无误后，财务处应于5日前将成本及其它费用的发生情况报企管办 6、财务处负责组织与指导全公司各核算单位的经济核算工作，每年12月底前负责测算，修订次年的核算指标与费用定额。 五、经济责任制的计奖办法 　　分厂部分: 　　1、超产奖 　　⑴提奖条件:生产单位应按生产作业计划组织生产，服从生产调度人员指挥，保证完成全年目标产量； 　　⑵提奖办法:超产奖的提取以月产量考核