ERP沙盘模拟总结报告.pdfVIP

ERP报告 组名： 组员：总经理： 营销总监： 生产总监： 采购助理： 财务总监： 财务助理： 信息总监： 信息助理： 目录 一 团队介绍（）3 二 CEO 总结5 三 营销总结（）7 四 采购总监个人总结（） 10 五 ERP 生产总监总结（） 14 六 财务总监总结（） 17 七 队长总结（）24 一团队介绍（） 我们的队伍是由一个已经接触过ERP沙盘的大三的学生，以及五个对ERP 沙盘毫无认知的大二工商系学生组成的。我就是这个大三学生，也是这个团队的 CEO。对于ERP沙盘，我应该说并不陌生，在大二的时候我们有门课程就是ERP， 任课老师就是。。老师，我也是在他的影响下接触ERP沙盘的。 我曾经也是学校ERP 小组的一员，并且参加了第四届ERP 沙盘大赛，幸 运地获得最佳信息总监称号。回忆起那段时光，快乐而充实，作为 ERP 小组成 员，我们每周末聚一起内训；作为参赛者，我们一起模拟训练，研究策略，那段 时光，忙碌是主旋律，实验室和寝室楼的党员之家是主战场。只是后来我因为工 作和学习的原因离开了这个集体。 言归正传，这次参加第五届ERP沙盘大赛倒是有一些偶然的因素在这里面。 最先，是我们组的财务总监章圣洁找上我的，说是自己和同学想参加这次的比赛， 但是由于对于 ERP 沙盘几乎毫无认知，所以希望我能带带他们并且组织好了队 伍。起初我的意愿也只是想教会他们而已，所以先给他们介绍了 ERP 沙盘的大 概，又让他们自己看书，并且前期的笔试也几乎都是由他们自己完成的。他们的 努力，他们的专注，他们的团结让我认识到这个团队并不只是过来凑热闹的，他 们是抱着希望和对胜利的渴望来的。他们的这种执着让我开始融入这支队伍，我 说，既然来参加这个比赛了，我们就是奔着决赛的冠军去的，所以请大家一起努 力。 真的，初赛的时候，他们都是新手，财务总监不懂得如何交税，市场总监 不知道如何投单，生产总监不知道生产线的残值，采购总监不知道产品的构成。 可是我们这支队伍一直在努力的学习，每次我的队友们都会成长，财务总监慢慢 的开始学会做预算，市场总监渐渐地学会分析市场供需，生产总监学会研究生产 线投建的最佳时机，采购总监终于适应复杂产品下的原材料配搭。我们一起模拟， 一起讨论，一起制定策略，当然最重要的是我们在一起欢笑！ 这就是我们这个团队，我们专注、我们努力、我们成长、我们团结，就像 战场上的生死兄弟，同样的目标，同样的奋进，同样的拼搏。我们不怕告诉任何 人，我们眼睛就是牢牢地盯着冠军的宝座！ 二CEO总结 ERP的决赛在周末正式拉开了帷幕，12组参赛选手齐聚乒乓球馆一较高下， 由于是创业板的规则，战况惨烈啊。破产融资的小组就占了将近1/3的小组，还 有几组也在勉强维系，游离在破产边缘。 我们小组总体来说还是不错的，从第二年开始权益就一直在上升，尽管速 度不快，没有飞越性的增长。 我们的策略是在稳定中寻求发展机会，考虑到资金问题，所以我们第一年 只是买了小厂房而没有买大产房。同时考虑到其他小组的产品结构，我们选择了 P4和P1产品，并且将P4产品作为暂时的中心，首先投建的四条全自动生产线 中的三条用于生产P4，另一条全自动生产线用于生产P1以分担广告的投放压力。 在之后的几年中由于资金链的高度紧张，我们的发展一直很缓慢，不尽如 人意，在第四年的时候才开始租用大厂房投建新的生产线，如此一来已经没法跟 上前两名小组的发展速度了，最终我们取得了第三名的成绩。 虽然第三名也是一个不错的成绩，但是对我来说，我们这一个团队共同奋 斗的那种感觉才是这次决赛的最大收获。我们一起全心的投入比赛，享受比赛， 在那几天里，我们亲