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— PAGE \* Arabic 1 — 15秋浙大《企业战略管理》在线作业答案 一、单选题（共20 道试题，共40 分。）V 1. 战略与组织结构的先后关系是  A. 同步关系  B. 没关系  C. 战略先于组织结构  D. 战略后于组织结构  满分：2 分  2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或  A. 差异化  B. 多元化  C. 一体化  D. 集中化  满分：2 分  3. 企业战略管理最初是由（）提出的  A. 法约尔  B. 泰罗  C. 斯坦纳  D. 安索夫  满分：2 分  4. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是  A. 低成本战略  B. 营销战略  C. 竞争优势战略  D. 差异化战略  满分：2 分  5. 企业扩张的核心是：()。  A. 拓展新的经营领域。  B. 扩张是一种投资。  C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。  满分：2 分  6. 市场细分的要求是：()。  A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。  B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。  C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。  D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。  满分：2 分  7. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是  A. 核心能力分析法  B. 波士顿矩阵法  C. 生命周期分析法  D. SWOT分析法  满分：2 分  8. 什么样的业务要组成事业部的结构  A. 相关多样化业务  B. 一个业务  C. 主导业务  D. 非相关多样化业务  满分：2 分  9. 波特的五力模型不包括  A. 行业新进入者  B. 已有竞争者  C. 市场需求比较单一  D. 供货商议价能力  满分：2 分  10. 在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是  A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点  B. 应选择合并或缩减规模的战略  C. 这是一种最理想的组合  D. 应采取扩大规模的战略  满分：2 分  11. “东方不亮西方亮”是用来比喻的  A. 一体化战略  B. 联盟战略  C. 多元化战略  D. 全方位创新战略  满分：2 分  12. IT行业变化快，是一个典型的  A. 短周期市场  B. 长周期市场  C. 标准周期市场  D. 不能确定  满分：2 分  13. 企业防御战略的使用条件是()。  A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。  B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。  C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。  D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。  满分：2 分  14. 战略联盟的特点  A. 指挥集中统一  B. 资源共享  C. 人员精简  D. 边界模糊  满分：2 分  15. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是  A. 大战略矩阵  B. 通用矩阵  C. 波士顿矩阵  D. SWOT矩阵  满分：2 分  16. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是  A. 直销制  B. 大规模定制  C. 代理制  D. 连销制  满分：2 分  17. 关于区域型组织结构的说法正确的是  A. 它拥有较小的灵活性  B. 为培养经理人员提供料良好的机会  C. 有利于全公司方针目标的一致性  D. 使开支减少  满分：2 分