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基于作业成本法的物流企业成本控制研究（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-013R0D，doc格式，正文4051字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：作业成本法；成本控制；物流企业 2 一、引言 2 二、D公司成本管理现状及存在问题 3 （一）D公司基本情况 3 （二）D公司成本管理现状 3 （三）D公司成本管理存在问题 4 三、基于作业成本法的D公司成本核算和管理体系构建 5 （一）D公司引入作业成本法的必要性 5 （二）D公司成本核算体系构建 6 （三）D公司成本管理体系构建 7 四、结论 7 参考文献： 7 [1]张珂.作业成本法在物流企业成本控制 7 41-43. 8 [2]陈洁，王改芝. 基于作业成本法的物流 8 2009（23）：121-122. 8 [3]任海宁.基于作业成本法的第三方物流 8 （15）：67-69. 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 基于作业成本法的物流企业成本控制研究（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要物流企业由于间接费用占总成本比重较大，运用作业成本法后，将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例，其成本管理存在对间接费用的分配不合理、成本信息与成本管理目标脱节、成本核算未与物流业务结合等的问题。以作业成本法为基础，分别构建了D公司的成本核算和成本管理体系，有效地解决了D公司成本核算失真问题，进一步加强了作业管理，提升了企业的竞争力 关键字：作业成本法；成本控制；物流企业 一、引言 伴随着电子商务的快速发展，物流企业的发展速度也越来越快，但是物流企业之间的竞争也越来越激烈。从2009年以来，在政府的工作报告中，就屡次提到要鼓励物流企业的发展，同时要对物流企业给予政策上的照顾，为物流企业的发展提供了有力的外部环境。但是随着物流企业自身的不断发展，其在成本核算和成本管理上的问题已日益凸显出来。对于大部分物流企业，由于间接费用的比重较大，且企业均沿用传统的核算办法，使大部分企业的成本核算都是失真的，同时，也无法进一步对企业的成本进行有效管理，不利于企业的发展。而通过将作业成本法应用于企业的成本核算和管理，将有效地解决这一问题。作业成本法，以作业为中心，通过资源动因和作业动因的引入，使成本的分配更为相关，更为准确，解决成本失真的问题。同时，通过对作业分析，有效对作业进行管理，提升企业的核心竞争力。 本文从D物流公司的实际情况出发，在对D公司成本管理现状以及存在问题阐述的基础上，以作业成本法的相关理论为基础，在D公司内部构建了一套完整的作业成本核算和作业成本管理体系，从而提高D公司成本核算的准确性，同时，有利于D公司对成本过程的控制，提高企业成本管理水平。 二、D公司成本管理现状及存在问题 （一）D公司基本情况 D公司于1997年成立，全称为“D速运（集团）有限公司”，公司总部位于上海，发展至今，已成为一家享誉国内的重点物流企业。截止2015年底，D公司基本建立起覆盖全国重点区县的服务网络，同时，积极拓展国际业务，已在多个国家建立起了服务网点。D公司目前拥有营运车辆5000余台，并与航空公司合作，已建立起多条航线?W络。近几年，D公司发展势头强劲，已逐渐发展成为行业的领头羊。 （二）D公司成本管理现状 在成本核算方面，D公司仍然采用传统的成本会计核算方式，以企业的会计人员为主题，对企业的各项成本进行核算。在成本管理方面，D公司鲜少涉及，只重视成本的核算，并不重视事前和事中的成本管理。 具体来看，D公司在成本核算过程中，并未单独设置与物流成本相关的明细科目。另外，根据相关资料统计，物流费用占总成本的比重多达40%，这些物流费用包括车辆的折旧费、仓库的租金和保管费以及其他基础设施的建设等费用。由于没有单独设置相应的明细科目，这些费用基本作为期间费用，当期直接扣除，并未计入产品成本中，使得产品成本偏低。在成本管理过程中，公司对于成本的控制大量集中于公司对外所支付的费用，比如仓储费、运输费等，忽视对服务过程本身的成本控制。另外，由于组织机构设置上的缺陷，公司很难对分散各地的经营网点进行统一成本控制，成本管理分散。同时，由于缺乏统一标准和管理，使很多成本数据之间无法直接比较，进一步使成本的考核与业绩评价无法直接联系起来。 （三）D公司成本管理存在问题 具体来看，D公司在成本核算和管理方面存在以下几方面问题： 1.对间