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跨境并购交易的流程与注意事项
2015年9月
牛凤国
德同国际律师事务所北京办公室合伙人
目录
2
并购交易的一般流程……………………………………………3
并购交易的五个阶段…………...………………….……………4
前期意向阶段..........................................................................5
尽职调查阶段.........................................................................9
谈判与签约阶段….................................................................14
交割阶段...............................................................................18
接管与整合阶段....................................................................26
跨境并购经验分享............................................................................29
案例分享...............................................................30
关于我们...............................................................................38
1. 并购交易的一般流程
3
初步接触
保密协议
初步信息
约束性报价
起草收购协议
接管、整合
尽职调查
意向性报价
谈判
签约
交割
2. 并购交易的五个阶段
4
前期意向阶段:从初步接触到提出意向性报价
尽职调查阶段:开展各项尽职调查,提出约束性报价。
谈判与签约阶段:交易文件的起草、谈判、定稿和签署
交割阶段:进行各项交割准备工作,履行交割手续。
接管、整合阶段:接管被收购企业,进行收购后整合和经营
3. 前期意向阶段
5
项目简介
来源:自身发掘、卖方发布信息、中介结构推荐等
初步接触:了解项目和交易对方(以及合作方)的 情况。
签署保密协议,得到对方披露的进一步信息(如信 息备忘录)。
这一阶段的信息披露十分有限
卖方一般不会对所披露信息提供保证
3. 前期意向阶段(续)
Month Day Year
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6
作出意向性报价,或签署意向性协议或备忘录。
对主要交易条件作出规定
报价基于一系列重要假设
通常双方约定商业性条款不具有法律约束力,但“法律性条款”具有约束力。
7
注意事项:
不可随意对重要交易条件作出承诺,否则可能在以后的谈判中失去主动。
保密协议、意向书或初步报价函应当经过法律顾问仔细审查
向中国政府部门提交前期报告
国家发改委:项目信息报告
商务部/国家外汇局:境外并购事项前期报告表
发改委/国家 外汇局:批准前期费用汇出境外
3. 前期意向阶段(续)
3. 前期意向阶段(续)
Month Day Year
Dentons US LLP Document reference #
8
搭建合适的项目工作团队
内部成员:各职能部门人员构成合理
外部成员:律师、会计师、投资银行、公关公司等,要明确职责划分
建立统一指挥与协调制度,指定专人与外部顾问联系
保持公司内部、公司与外部顾问沟通的顺畅
4. 尽职调查阶段
9
组织充分有效的项目尽职调查对保证项目的顺利推进具有重要意义
尽职调查的不充分或不能按时完成可能导致约束性报价的延迟,或对报价附加更多条件。
尽职调查的遗留问题可能拖延收购协议的谈判和达成协议。
注意卖方可能在临近签约时披露新的尽职调查资料,给买方造成被动。
尽职调查范围应不限于对方提供的资料。
4. 尽职调查阶段(续)
Month Day Year
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10
注意事项:
组建专业的尽职调查团队,确定清晰明确的工作分工和沟通机制。
提前做好充分准备:例如到现场进行调查的人员签证
与各专业顾问共同制定详细可行的调查计划
督促卖方按时提供所有信息和资
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