某厂区厂房一期工程施工组织设计方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 ********一期工程施工组织设计 第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对施工进度计划、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、机械设备及周转材料配备、主要工程施工方案及技术措施、安全、文明及环保措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1、***市建筑设计研究院设计的****************图纸。 2、现行中华人民共和国国家有关规范、标准和规程。 3、现场实际情况。 第二部分　工程概况 一、本工程主体建筑物为单层建筑面积较大的工业厂房，基础为钢筋混凝土独立承台结构，埋深1.8m，外围钢筋混凝土地梁（250mm*500mm，顶面标高-0.05m）承受700mm高粘土砖短墙、200mm高钢筋混凝土圈梁；上部为门式钢架结构；围护及屋面为彩钢夹心板构造 二、厂区道路做法如下图所示： 三、厂区给水系统主要采用DN150钢管，埋深0.8m。 四、厂区雨水及排污系统采用双壁缠绕管，管径d200—d500，埋深0.6m—1.7m，化粪池二座。 五、厂区电气系统：强、弱电缆埋深0.7m（过路电缆穿钢管保护，埋深1.0m）。 第三部分 施工部署 邳州宇成电器有限公司一期工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，拟将其列为徐州区重点工程，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，责任到人，确保优质、高效、高速、安全、文明生产，为将来二期工程的中标打下坚实的基础。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期：确保190天内完成一期工程规定的全部内容。 二、质量：各单位工程全部合格。 三、安全文明施工：杜绝安全事件，达到文明、环保工地标准。 第一章、施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 2、根据设计图纸，组织技术人员对图纸进行细化，特别钢结构部分出施工详图，以便计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、根据项目施工的特点，拟定施工计划。 4、本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台混凝土搅拌机、2台25T吊车及汽车运输车辆等。 3、施工临时住房的搭设，临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 5、提前做好预制、预埋件的加工工作。 第二章、项目组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，我公司选拔优秀的施工管理人员组建工程项目部。拟建立的项目组织机构如下图 各职能人员的主要职责 一、项目经理：对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。 二、项目副经理：负责施工现场计划、管理及协调。 三、技术负责人：提供项目技术支持并负责工程质量、安全工作。 四、钢结构生产经理：负责钢结构构件生产、运输的全部工作。 五、施工员、安全员：负责实施现场施工，对现场施工安全负责。 六、技术员、质量员：技术交底及现场工程质量管理。 七、资料员、核算员：施工、经营核算，工程资料收集整理。 八、材料员：工程材料的采购、管理及余料回收。 九、各施工队长及钢构车间主任：组织施工作业，对项目职能人员负责。 第三章、施工进度计划 本工程计划工期共190日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。 分阶段控制时间为： 前期准备、埋地管线施工、厂房基础施工：75日历天。 厂房钢结构安装、厂房围护及屋面结构施工、厂区路基施工：55日历天。 厂房门窗及地面工程、厂房室内外装饰装修工程、厂区道路施工：50日历天。 收尾竣工：10日历天。 厂房水电工程贯穿整个施工周期。 详见施工进度计划表（附表） 第四章、施工组织 一、指导思想 本项目工程采取以厂房工程为主导,其它配套工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，厂房基础施工时，穿插室外给排水工程；厂区道路基础与厂房钢结构工程同步进行；厂房其它土建工序与室外道路同步完成；厂房水电工序贯穿整个施工