BIQS26TPM设备维护微课教材20171001.pptx

BIQS-26 TPM全员生产性维护;BIQS-26 TPM;BIQS-26 TPM;To maintain equipment and tools to the required standard, achieve business results, and to ensure availability for production.- List of critical spare parts.- Stock of spare parts: reception / organization / consumption.- Conditions of storage.- Computer aided system.- Inventory (take an example of a critical part and verify the robustness of the inventory).- MTTR MTBFLook for evidence that PM schedule generates work orders and that these are closed as scheduled must cover machine, toolings and gages.Look for use of predictive and preventive maintenance, check some examples.Look for PM frequencies appropriate to needs.;为了获得企业所需要的经营绩效，TPM需要考虑如下工作： - 关键备件清单- 备件储存管理-接收/组织/领用- 储存条件- 计算机辅助管理系统- 实际库存（实际审核最低库存量。。。）- MTTR MTBF-平均无故障间隔时间以及平均修复时间查证预防性维护计划产生出维护（维修）工单，以及这些工单按计划完成，查证预防性维护计划涵盖设备，工装，测量系统。。。 查证预见性维护的方法与证据 查证预防性维护频次的制定，优化等符合实际需求 ;;TPM的起源;;;T(Total) “综合性”;P（Productive） “生产效率”;M（Maintenance） “保全”(维护);维护策略及组织，我们的要求是什么？;14;15;16;17;18;19;维护计划的要求是什么？;21;22;23;24;一级（现场）维护的要求是什么？;26;27;28;29;30;31;32;备件的要求是什么？;34;35;36;37;38;维护工作有效性的要求是什么？;40; MTBF （Main Time Before Failure 平均故障间隔时间） MTBF反映设备的可靠性 MTTR （Main Time To Repair/Recover 平均维修/修复时间） MTTR反映设备的可维护性（维护人性化） High equipment effectiveness means高设备有效性意味着 高MTBF ? 低MTTR ;42;43;44;45;46;47;TPM 8大支柱活动 ——涵盖全面管理八大课题，体现全员全业务高效率。;精 益 生 产 的 基 础 TPM 管理体系;TPM活动;TPM活动的3大要素; M-人 M-机 M-料 M-法;; 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除强制劣化 -消灭慢性不良 -延长原有寿命 “0”目标 (Zero Defect零缺陷) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键 全员参与经营(Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化;PRODUCTIVITY 生产性;;区 分;TPM革新成功的 “10个关键”;;TPM展开的要点;自主保全“四个零”化;TPM推行的7个阶段;谢谢大家 张新洲老师 微信：zxqq:962362913 电话希望为你们提供价值