6S节能培训年度工作总结.pptx

6S、节能、培训2013年度工作总结;尊敬的公司领导、同事： 大家好！ 时光飞逝，转眼间2013年已经过去，在公司各级领导和同事的关心、支持和帮助下，我们扎实开展各项工作并认真完成了各项任务，现总结如下： 工作完成情况 一、6S方面： 2013年是践行6S的关键年， 这一年6S已经从热闹展开逐步趋 向稳定提高。为保证6S工作的持 续改进和提升，一年来我们采取 了以下具体措施： ;（一）、更加明确6S办公室及各部门的具体职责。 （二）、确定6S管理由整理、整顿、清扫巩固阶段逐步向清洁、素养、安全标准化阶段提升。 （三）、制定《车间颜色和划线标准》、《研发科技楼6S管理承诺书》、《废料存放管理规定》、《厂区卫 生责任划分图》等文件，健全6S管理制度。 ; （四）、组建部门6S兼职检查员队伍，进行人才培养 和部门监督。一年来，6S办公室和部门6S兼职检查员组成的检查考核组，先后46次对各部门工作场所、周 边环境进行了检查验收。其中检查记录问题1100多项，督促部门整改，保证了6S管理的持续改进；通过检查，部门间加强了相互 学习和交流，同时 培养了检查员的专 业知识和管理能力， 为6S管理工作的深 入开展，打下了良 好的人才基础 。; （五）、拓展6S管理范围。从车间到宿舍、从现场工 作环境到员工乘车行为，努力进行改善和提高。 （六）、强化6S管理的宣传。利用新员工培训、宣传 栏、6S报等多种形式，营造浓厚的6S氛 围，提升员 工的参与热情。 ; 一年来，公司现场发生了可喜变化：工作场所整 洁有序，区域明确，通道畅通， 标识清晰；资料柜、工具柜、货 架物品摆放整齐、标识清楚；废 旧物品明显减少；外围环境明显 改善；同时整改了一批消防、生 产安全隐患，提高了员工安全意 识，另外盘活了部分厂房和区域， 提高了土地面积利用率，实现了 生产效益与6S管理两不误，生产 单位整体形象得到明显改善，有 力地促进了工作质量和工作效率的提高。; 随着 6S管理理念的深化，公司员工在思 想认识上???步接受并认同6S管理，从“要我做”逐步转变到“我要做”。各部门都非常重视 6S管理工作的开展，其中汇银织造公司最为积极主动，现已成为我们银仕来集团内部的6S标杆单位，为其他部门树立了榜样。 ; 从今年8月份新项目试生产开始，6S就开始推 行，从最基本的划线定位、物品定置管理、机器设 备、生产产品的标示、办公室的物品摆放、各工序 安全操作规程的学习与宣传等方面展开，现推行良 好。 ; 在各部门协作下，《厂区卫生责任划分图》得到 了很好的执行和保持，消灭了卫生死角。针对废旧物 品管理长期存在的脏、乱、 无序的现象，严格督促部门 认真落实《废料存放管理规 定》，对各类物品采取定时 运送、分类放置、及时处 理的措施，做到了废旧物品 的有效管理。 全年共卖出废 铁12车、废塑料2车，废木 头9车、废铝5车，向新项目 输送风道2车，部分可利用物品，部门已随时应用。 ; 二、节能 公司能源利用情况 1、老厂区能耗情况分析： 主要能源消耗为电、水（自 来水、软化水）、煤（蒸汽）、 汽油柴油、空压气五类。 2013年，公司共利用能源 20009 吨标准煤，与去年 21245 吨标准煤相比，耗能 减少了 1236 吨标准煤（见下表）。 ;　; 结合我公司2012年与2013年产量情况、能源利用情况进行对比，2013年总能耗较2012年同比减少用能6.17%，纱线产量同比年增长5.51%，坯布产量同比年增长4.85%。 具体分析如下表： ; 2、新项目能耗情况： 主要能源消耗为电、水、空压气三类。鉴于厂区正在项目建设时期，部分能耗计量器具尚未安装，现依据记录数据整理如下：（见下表）。 ;日常工作 （一）、节能办主要工作： 1、对内主要工作内容： （1）、制度健全方面：依据此前建立的节能现场管 理及节能技术管理指导文件，进行了《公司节能现场 巡查制度》、《节能技术改造质量记录》、《能源管 理控制程序》等文件的起拟，逐步由分散式向系统体 系化管理过渡，现已提出申请，建议在2014年导入国 家鼓励推行的《能源管理体系》标准化管理。 （2）、现场方面