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地勘单位施工项目财务管理对策 一、前言 随着时代的的飞速发展，国内的建筑行业有了很好的开端，但是有竞争压力的增大，也带来了很大的问题，使得地勘单位收到严重的影响。由于地勘本身的高收入、低风险的特点，引来了一大片投资者，导致地勘单位之间的竞争愈来愈大。为了获得更好地发展和更高的收益，地勘单位在平时工作时，投入很大的资金去维持质量和效率。由此，就出现了一个问题，地勘单位必须面对的问题：资金的如何合理使用。所以就需要人才在地勘单位中，加强对成本的控制和财务管理。 二、施工地勘单位财务管理的重要作用 1.有利于地勘单位资金合理使用 财务管理具体体现在施工地堪方面的内容大体就是在合理范围内，科学的配置各项资金、节约成本、降低风险、提高资金使用率等等。其主要可以概括为筹资、融资和投资三个方面。许多施工单位没有足够的重视财务管理的重要性，只在乎大项目的承接、生产规模的扩大，而不计成本的投资。在这种情况下，如果市场变动或者施工单位高层决策失误，会导致成本投入失控，使整个企业单位陷入发展的困境，无法正常的运营与发展。 2.有利于促进地勘单位管理水平的提高 财务管理对整个施工地堪单位具有重大的意义。在某种程度上影响着地堪单位的正常运营与发展，以及经济效益提升等方面。因为财务管理是在通过对整体情况的分析，如对财务报表与财务数据，进而明确单位的资金使用与利润获取的过程。以此来推断单位的资金与资源分配的合理性。 3.有利于合理分配利润 合理地分配利润是施工地勘单位财务管理的重要内容，同样也是地勘单位筹集资金、吸引外来资金投入的重要方式。只有良好的财政状况的地勘单位，才能够合理地进行利润分配，这样可以提高地勘单位的形象，还能够吸引投资者的兴趣，从而使地勘单位能够更加健康稳健的发展。 三、地勘单位财务管理存在的问题 1.缺乏项目成本控制意识 对于施工项目的成本控制，对于地勘单位而言，是一个庞大的工程量，所以就需要所有地勘单位的工作人员一起投入工作，认真仔细的参与工作。对于现在的国内工程项目来说，很多的地勘单位都会发生一个现象，每个环节都单独操作，不协同合作，对于地勘单位来言，很多工作人员非常重视工程项目的质量和效率，但是对于工程过程中的成本却很少重视。在工程项目中项目负责人只看重施工质量和施工效率，不在乎成本的控制问题，而对于技术人员来说，认为只需要完成任务，解决工程项目中的难题和技术问题，保证工程按时完成，不在乎成本的多少问题。 2.缺乏完善的成本控制机制 加强对地勘单位的成本控制，就需要有一个健全的成本控制体制，一个完整的成本控制体制是成本控制的前提。但是，对于国内的很多地勘单位而言往往没有重视这一点，没有加强对成本控制的管理，也有一部分地勘单位认识到这个问题但是没有重视，只是建立了财务部门和审计部门来对资金进行管理，对地勘单位的工程项目缺乏大局观，没法做到对成本的控制。对于成本控制管理出现的问题，有以下几个方面：（1）对于项目的各个环节的负责人虽然认真工作和保证质量，但是地勘单位却没有将成本控制的责任具体落实。因为这种情况，工作人员往往没有主动去参与成本控制的人情，也没有权利去负责成本控制中的责任。（2）工作人员缺乏主动性和热情，地勘单位需要制定合理有效地激励机制来提高工作的工作责任心和积极心，使得地勘单位的成本控制得到有效控制 3.财务人员素质不高 随着时代的发展，国内经济的高速发展，地勘单位也迎来了一个很大的发展，随之而来的就要面对的一个问题，就是需要很多的财务人员来对成本进行控制和资金管理，但是时代的变化，新的财务人员需要一个适应的过程，经验老的财务人员需要一个学习的时间。这样就是的财务人员的整体素质有待提高，风险意识也要提高，所以地勘单位很难控制好成本和资金。 四、解决施工地勘单位财务管理存在问题的对策 1.提升施工单位的监管能力，解决资金困难的问题 资金是施工单位的一个难点问题，一个地勘单位的发展，离不开充足的资金。但是，当前大部分施工单位都面临着一个巨大的问题，那就是资金链不足。造成这样现象的因素有内因也有外因，因此，要解决施工单位的资金链问题，必须从内因和外因这两个方面考虑。首先，从外因考虑，政府部门的相关法律法规制约了施工单位的融资，使资金不能得到及时的保障，这也是施工单位自身无法解决的大环境因素，其次，如果要解决资金困难问题，就要施工单位自身的原因出发，可以有以下措施：提高施工单位自身的资金管理能力，促进施工单位管理综合性水平的提高，加强施工单位的市场竞争力，保障施工单位良好的发展前景，从而彻底解决施工单位资金链问题，促进整个行业的发展。