公司项目管理工作总结.docVIP

公司项目管理工作总结 公司项目管理工作总结 PAGE / NUMPAGES 公司项目管理工作总结 公司项目管理工作总结 夯实管理基础规范管理程序增强过程监控狠抓项目管理 各位领导、各位同仁： 大家好！ 2005 年是不平庸的一年，在过去的一年中， ** 分公司共达成营业额 1537xxxx 元，创分公 司历史新高， 综合效益也大有提升。 跟着经营规模的急剧膨胀， 接踵而来 ** 分公司在项目管 理方面裸露出一些亟待解决的问题， 如项目管理部人员改动屡次， 机构空置，管理基础单薄， 管理权限、 职责不清，对项目缺少有效的过程监控、指导。 2005年局和公司对 ** 分公司自营 项目现场管理进行了多次检查， 发现了一些问题， 此中有些问题都是不该发生的项目管理常 识问题，只需项目平常增强自检自纠，有些问题就不会发生。 回首 2005年，产生这些问题的 原由主要有以下几点：网 - 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡漠 2005年** 分公司出台了一系列管理制度， 但有关项目管理制度却不多， 管理集约程度不 高，执行力不够，项目成本管理意识短缺，质量、安全意识淡漠。 2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出 在昨年的项目管理综合检查中， ** 分公司项目得分不尽理想， 有些项目对班组技术交底、 安全交底做得很不够， 有的项目只管做了交底工作， 但对班组监控常常流于形式， 甚至搪塞