北草坝施工组织设计.docVIP

咸阳路北草坝雨水泵站工程 施 工 组 织 设 计 编制 审核 审批 天津第二市政公路工程有限公司 北草坝雨水泵站项目经理部 2008 目　　　录 综合说明 施工现场平面布置 劳动力计划 施工进度计划 施工进度保证措施 主要施工机械 施工技术措施 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 质量保证体系 各工序的协调措施 安全保证体系 现场文明施工措施 施工现场环保措施 施工现场维护措施 附表（1）拟投入的主要施工机械设备表 附表（2）劳动力计划一览表 附表（3） 计划开、竣工日期和施工进度计划 附表（4）施工总平面布置 附表（5）临时用地表 第一章 综合说明 1.1方案编制依据 1、依据天津市市政工程设计研究院绘制的施工图设计； 2、依据我公司对现场实地考察后的总结资料； 3、依据交通部、建设部颁布的相关规范和规程。 1.2总体方案的确定： 1、抓重点、保质量、保计划。 2、方案中对“三投入，一文明”有明确阐述，对于人、机、材的投入都有合理、明确的控制措施，对文明施工有严格要求。 1.3方案的补充与完善: 在施工过程中，我公司将对方案进行进一步地补充和完善，提交更为科学、合理、周密、详尽的施工方法和措施，保证交付一项满意的精品工程。 1.4工程概况 北草坝雨水泵站工程位于简阳路退绿线南30m，紧邻市汽车研究所后围墙。泵站结构形式为地下式泵站。设计流量9m3/s,选用潜水泥流泵，为6台900QH型。 工程内容包括雨水泵站一座，进出水配套设施及附属用房建设。主要工程项目与布置情况参见下图。 1.5质量标准 达到国家质量验收规范合格标准。 1.6文明施工（包括环境保护、安全施工）的要求 达到市建委及环保部门的要求、标准，执行天津市有关文件。 附图—工程平面布置图 1.7项目组织机构 1、成立咸阳路北草坝雨水泵站工程项目经理部 根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我公司多年从事市政工程的人员组成“天津市政二公司北草坝雨水泵站工程项目经理部”，实行项目法管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。 项目组织机构网络图 我公司将把本工程列为施工重点项目，在工程施工中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司总工办和工程技术部及外聘有关专家共同组成课题研究组（主要为沉井施工和大管径顶管施工）进驻现场指导。 为保证工程按合同要求的质量、进度安全顺利地完成施工任务，我公司针对施工管理工作复杂，困难的特点建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 2、施工现场管理目标 根据合同的有关要求，结合我公司多年从事大型建筑及市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。在咸阳路北草坝雨水泵站工程施工现场管理中，拟制订下列管理目标和措施（见后续章节），并在工程施工过程中还将进一步完善、深化并严格执行。 3、工程质量 工程承诺确保工程质量达到国家或天津市颁布的新的质量检验标准。 4、建立健全各项管理制度 本标段工程实行项目法管理。严格执行ISO9002质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。 （1）施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期，并充分考虑施工现场的各中因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。 根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。 每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材上投入进行及时调整，确保进度计划。 （2）工程技术管理制度 1）实施技术责任制 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。 对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组，对桩基工程、梁板预制工程、主体混凝土工程、桥面系施工、高空护坡等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。 对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，各司其事，奖罚分明，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，促进施工技术的发展和保证工程质量。 2）建立技术交底制度 技术交底按技术责任制的分工、分级进行，项目总工将公路施工质量标