2021年厂工作会议二季度体系建设工作汇报范文 .docxVIP

PAGE PAGE 1 2021年厂工作会议二季度体系建设工作汇报范文  　　一、实施计划的落实情况 　　二季度系统梳理了全厂管理体系文件，对全厂的管理标准、工作标准集中进行了阶段性的完善修订，不断强化规范性文件转化为标准文件的机制。借助文件评审和体系内外审平台，有效开展了企业内部管理流程的优化工作。针对企业生产经营管理的薄弱环节，从体系管理角度查找了原因，发现了不足，制定了措施，实施了改进，为下一步发挥体系管理的规范提供了指导作用。 　　精益管理方面：组织开展了学习培训，4月份，出台了本厂《精益管理实施方案》。以6s管理、可视化管理、tnpm管理、标准工作、jit、防差错管控以及国家局9项专题成果推广运用为重点，把精益管理与贯标、对标、基层创建和管理创一流有效融合，初步形成精益管理模式构建的“路线图”，计划力争通过2—3年的时间，有效构建起企业的精益管理体系。 　　二、主要工作成效 　　在精益管理与贯标和管理创一流有效融合方面取得的工作成效 　　（一）、加快管理体系人才队伍的建设和培养 　　1、从近几年招聘的大学生当中吸收部分人员参加内审员培训与考试，充实企业管理体系建设人才队伍，重点培养一批中青年优秀人才，打破队伍“后继无人”的局面。 　　2、组织部分有一定经验的员工走出去，参加上海质量教育培训中心开办的质量、职业健康安全和环境等管理体系国家注册审核员学习培训