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建筑企业职称论文 论建筑企业战略 摘　要：建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节，建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路。建筑企业在制定发展战略过程中，要与商业生态系统形成战略呼应，在生态环境系统中找准位置，建立主宰型企业发展战略，实现缝隙型企业发展方针。建筑企业发展战略的实施，要充分与建筑企业生态系统融合。发挥内外环境的作用，实现建筑企业战略发展。 关键词：建筑企业;企业战略;生态系统 作者简介：荆苗条1968-，女，汉族，河南陕县人，三门峡黄河建设工程造价编审事务所有限责任公司所长，注册造价工程师、监理工程师、工程师，研究方向：建筑经济。 中图分类号：F284 文献标识码：A　doi：10.3969/j.issn.1672-3309s.2021.09.01 文章编号：1672-3309202109-57-02 企业战略管理日益受到重视。其在企业管理中的作用越来越突出。建筑企业是企业群中的一个分子，同样离不开企业战略。随着我国改革开放的不断深入。尤其是加入WTO之后。世界建筑企业纷纷瞄准中国市场，进入中国市场的外国建筑企业也面临着巨大的市场机遇。这导致我国建筑企业面临巨大挑战。我国建筑企业的竞争环境发生了深刻变化，其在制定政策时不能简单的依靠传统的理论和方法，要从企业战略的角度去定位市场，把握市场。建筑企业在充分考虑自身因素的同时，还要把握好外部环境的影响，其可以充分考虑利用商业生态系统战略实现企业自身发展。企业的发展要有战略眼光，放眼世界、放眼未来，才能在激烈的市场环境下实现大跨越、大发展。 一、建筑企业商业生态系统的形成战略 商业生态系统是引人生态学的一些原理、方法、概念并与商业社会渗透融合。传统意义上的公司、企业、消费者可以看成是生态学上的物种和有机物质。运用生态学的一些概念实现企业内部和外部环境的渗透结合。商业生态学是一个生态系统，它的物种相当丰富，同样有消费者角色、生产者角色、流通者角色、供应商角色、风险承担者角色、立法者角色、政府部门、相关协会，同时还有制定政策的各种组织和机构。这个商业生态系统是一个庞大的物种群。 商业生态系统与自然生态系统相比，骨干企业是其关键。骨干企业处在系统的中枢位置。在整个系统中的位置非常重要，它是创造价值的重要平台。同时，骨干企业要积极主动地与其他企业分享其所产生的价值，带动行业界的发展，这才是一个核心企业对行业系统所发挥的作用。在企业商业生态系统中还需要有另外两种企业：一是主宰型企业。这类企业的特点是自身创造有限的价值，同时还不断地榨取价值：二是缝隙型企业，其在整个商业化系统中占据大部分空间，以高度专业化的思想和态势集中在狭窄的细分空间。它在整个生态系统中存在天然的依赖关系。对建筑企业来说，企业战略在整个商业系统中的作用非常大，因此要充分发挥企业的战略作用，从而促进建筑企业的健康发展， 二、建筑企业在生态环境中的战略 第一，改变当前企业管理制度和模式。对建筑产品的生产过程、生产成本、质量、工程工期等方面要有独特的要求。工程项目的总承包企业要充分做到有效管理，合理分配资源，从而保证系统内各有效资源和信息之间的有效沟通和交换，对各分包商和供应商之间的行动采取采集跟踪的方式，充分了解其行为，确保工程按照项目要求顺利完工。要把握好关键环节的衔接和协调问题，尤其是强调施工分包商和供应商之间的沟通组织协调，从而保证工程项目质量。作为建筑类企业的骨干工程总承包商必须具备先进的管理经验和管理方法。同时要具备先进的管理体制。 第二。积极扩大企业管理平台。在建筑产品的生产过程管理中，承接工程的总承包企业要承受业主的委托，必须按照业主的需求分析。生产出业主满意的建筑产品。对于骨干型企业的总承包商在施行和制定相关企业战略时，要充分考虑企业的自身发展，扩大发展平台，健全内部管理制度和管理方法。同时，要兼顾本系统内的企业发展，吸收一些企业加入本系统，丰富系统的物种，从而提高企业商业生态系统的免疫力和抵抗力。建筑行业系统物种增加的同时，也提高了系统本身的稳定性，促进了系统的健康发展。建筑企业物种增加的过程也是企业积极扩大管理平台的过程，好的平台可以更好地促进企业发展;建筑企业的平台性要求也会更加严格。 第三，建立合理价值分享体系。建筑产品在生产发展过程中涉及到的企业是一个群体，这就产生一个问题――如何在众多的企业之间建立一个合理的企业价值分享体系，从而更好地促进企业的价值分配和企业发展。在分配价值时。工程总承包型企业既要考虑分享一部分价值给其他企业，又要考虑工程总承包企业的自身发展和为开支预留一部分价值，因此建筑企业在制定发展战略时，既要考虑分