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弱电集成工程项目学习管理计划书 弱电集成工程项目学习管理计划书 弱电集成工程项目学习管理计划书 工程项目管理制度 先期工作 1.1 施工组织方案编写 工程项目施工实行前，项目经理应依据工程项目的标书、合同及企业内部项目方案 交底内容深入现场，联合现场实质状况与业主、监理及设计院等单位进行交流和洽商， 听取各方对工程项目的需乞降建议，以提升系统在实质工程中靠谱性和可操作性，交流 洽商过程中应做好《工程洽商记录》 ，同时组织编写工程项目《施工组织方案》 。 1.2 施工组织方案的申报和审批 1.2.1 《施工组织方案》编写达成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》 报企业内部进行审批。分管总工程师依据项目（部）经理的《施工组织方案》提出建议 或建议并进行审批。 1.2.2 《施工组织方案》经企业副总工程师同意后，项目经理应按要求填写《施工组 织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案 内部审批表》。 1.2.3 《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实行过程中的执行依照，项目经理 一定按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实行。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实行前，项目经理应填写《工程动工报审表》和《分包单位资质资料 报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和动工审察、审批。在此过程中， 项目经理应按要求附上各样资质资料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1 项目经理应在接手项目后，赶快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目 经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底 和项目规划。 1.4.2 工程项目深入设计应按国家、地方有关规范和标准进行，同时严格执行设计 输出文档的审察制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3 中心计房整体深入设计达成以后，报企业审批，审批达成后方能开始订购机 房设备、实行机房工程。 1.4.4 工程项目深入设计过程中形成完好的设备配置，与合同设备配置差别进行对 比，说明差别原由，并将对照清单报送成本部， 由成本部进行成本核算后报送企业审批， 1 形成采买计划清单。 1.4.5 深入设计达成后，项目经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底。 交底过程中，项目组人员和施工人员对深入设计中存在的问题和不解之处实时提出，负 责项目设计人员应予以解说和答疑，同时做好《设计交底记录》 ，并由参加人员会签。 1.5 工程资料需求计划 项目经理应依据经企业同意的工程项目深入设计配置，联合现场进度填写《工程材 料需求计划》表报企业成本部，便于企业做好资料采买计划和资本准备。 1.6 施工任务下达 1.6.1 当工程项目具备动工条件后，项目经理应向施工队下达《施工计划任务单》 。 施工队应按《施工计划任务单》要求达成项目施工内容。在项目实行过程中，关于新增 施工内容仍应按要求填写《施工计划任务单》 。 1.6.2 施工任务下达后，项目经理应组织施工队进行工程项目的安全、质量、技术 的施工交底，并填写《工程项目安全 / 质量 / 技术施工交底记录》 。施工队在接受交底之 后方可进入现场进行施工。 1.7 工程文档的成立 工程项目实行前，项目经理成立工程项目实行过程中的各种文档和表格，以便工程 项目实行过程中实时填写和申报。主要工程文档应包含以下内容： 1.7.1 《工程项目人员通信表》——在整个工程实行过程中，起到便于与业主、监 理及有关工种间通信和联系，人员发生更改时应发送更改通知。 1.7.2 《施工进度计划报审表》——工程项目实行过程的月、季进度计划报审。 1.7.3 《施工检查记录》——施工和现场检查记录。工程项目实行过程中要求现场 施工人员每天对施工状况进行记录，项目组人员对施工内容进行查对、检查、确认，项 目经理每周组织一次项目的施工状况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报 告。 1.7.4 《施工日记》——工程项目实行过程中项目管理人员对项目每天状况和问题 进行记录。 1.7.5 《工作联系单》——工程项目实行过程中与业主、监理及有关工种间交流协 调的书面文件。 1.7.6 《工程文档交接签收单》——工程实行过程中交托业主及其余工种的工程文 档，均应由签收人进行签收。 1.7.7 《报验申请表》——无特别报验要求的一般性通用报验表格。 2 1.7.8 《工程例会会议纪要》 1.7.9 《施工量统计表》——工程项目实行过程中的工程量统计，作为工程进度及 请款依照。 1.7.10 工程项目实行过程中其余文档和表格。 过程质量控制 2.1 施工资料、设备质量控制 工程项目实行过程中，项目经理应付进场资料、设备第一进行自检，在自检合格后分别填报《查验批质量查收记录》 ，同时附上《工程资