5第四章_软件项目成本管理_1_ .pptxVIP

软件项目管理;本章内容提要;第一节 软件项目规模成本的概念;为了确定工作量度量单位，可设定一个“标准程序员”，例如具有15~18个月开发经验的程序员。 工作量与规模紧密相关，此外还与项目和产品特性（如复杂性）相关。 在不会引起混淆的情况下，工作量和规模这两个概念可不做区别。;软件项目成本;工作量和成本的关系;本章内容提要;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:58:1815:58:1815:587/14/2021 3:58:18 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:58:1815:58Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:58:1815:58:1815:58Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:58:1815:58:18July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20213:58:18 下午15:58:18七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:58 下午七月-2115:58July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 15:58:1815:58:1814 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:58:18 下午3:58 下午15:58:18七月-21 ;引言 成本估算方法 一种实用的项目成本估算过程;2.1 引言;项目成本的构成 直接成本：与具体项目的开发直接相关的成本。如人员的工资、外包外购成本等。又可细分为开发成本、管理成本、质量成本等。 间接成本：不归属于一个具体的项目，是企业的运营成本，分摊到各个项目中。如房租、水电、保安、税收、福利、培训，等等。;2.2 成本估算方法;代码行（LOC）;优点： 直观、准确（在有代码的情况下）、易于计算（可使用代码行统计工具）。 缺点： 对代码行度量没有公认的标准定义。 代码行数量依赖于所用??编程语言和个人的编程风格。 在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情况下很难准确地估算代码量。 ;功能点（FP）;功能点计算公式;UFC的计算方法;UFC的计算方法;案例分析;案例分析;案例分析;TCF的计算方法;TCF=0.65+0.01(sum(Fi))： Fi:0-5,TCF:0.65~1.35;案例分析;该子系统的功能点为： FP=UFC*TCF=32*0.87=27.8;功能点与代码行的转换;成本估算方法;类比估算法;在项目初期信息不足时（例如市场招标和合同签订）适于采用类比估算法。 该方法简单易行，花费少，但准确性差。;成本估算方法;参数估算法;经验估算模型;面向LOC的： Walston-Felix(IBM)模型 E= 5.2*(KLOC)^0.91 Balley-Basili模型 E=5.5+0.73*(KLOC)^1.16 Boehm简单模型 E=3.2*(KLOC)^1.05 Doty模型 E=5.288*(KLOC)^1.047;面向FP的： Albrecht and Gaffney 模型 E=-13.39+0.0545FP Matson,Barnett E=585.7+15.12FP;Walston-Felix(IBM)模型;COCOMO（Constructive Cost model）;模型类别;基本COCOMO;基本COCOMO系数表;系统类型;基本COCOMO举例;中等COCOMO;中等COCOMO系数表;成本驱动因子;成本驱动因子（续）;工作量系数的计算;当每个成本驱动因子Fi的值选定后，工作量系数的计算如下： 工作量系数=F1*F2*…Fi…*Fn 典型取值0.9-1.4之间;中等COCOMO举例;高级（详细）COCOMO;成本估算方法;专家估算法;专家估算法-Delphi;组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找原因。 如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的软件工作量（或成本）估计值。;专家估算法