原创力文档- 1、本文档共65页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
经销店改善提升共享资料;内容概要;看似题外的话题 2;看似题外的话题 3;提前制作资料---;CPUS低 64% 5;Slide 7;独立经营管理---;讨论题：1.请讨论地担如何传达;贯彻FTMS经营管理模式1.总;FTMS经销店资金闭环运作1.;Slide 12;Slide 13;基础管理---;讨论题：地担在检查A卡时发现的;要点：* 你是否能够发现问题*;Slide 17;Slide 18;Slide 19;基础管理---;讨论题：请讨论经销店必备的看板;要点：* 经销店目前看板的现状;要 点：* 供需管理看板（“库;基础管理---;讨论题：近期你在检查SSP执行;要点：* 你是否了解SSP执行;基础管理---;讨论题：你从那些方面去指导展厅;要点：* 展厅是基本销售的舞台;基础管理---;讨论题：你访问时发现经销店销售;要点：* 资金、库存、供需状况;基础管理---;讨论题：经销店对供需担当（内勤;要点：* 人数： 2人* 供需;讨论题：销售部长应具备哪些基本;要点：* 思考上的责任：比下属;讨论题：销售员的过程管理应占绩;基础管理---;讨论题：你所管理的经销店是否有;Slide 41;Slide 42;要点：* 你参加过哪怕一次店内;基础管理---;讨论题：对于不易量化的项目该如;Slide 46;客户管理---;讨论题：如何更有效的管理维系老;要点：* 现状、真实的客户档案;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;市场促销---;讨论题：当商品力同质化后，依靠;CS提升---;讨论题：CS提升真正的突破口在;要点：* 现状：独立的客关部吗;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）