华彩咨询公司_XX机械公司研讨会.pptxVIP

经过昨天的研讨，我们达成如下共识目前模式对于管理资源消耗过大，难以复制通过聚焦和战略控制力实现复制并积淀核心能力01-8-15士商战略思考脉络立足——基础（问题与瓶颈）；依托、补足、发展的资源——（战略选择的难度）；用——的方式（基本战略）面对——目标市场（选择）使用——的手法（拉力、推力），完成——转型打造——盈利模式（发展战略三层级）获得——市场竞争优势（战略选择的利益点）塑造——的核心能力（核心能力的升级）重点解决——的问题（战略控制力）最终完成——的目标、远景01-8-15今天的议程安排第一场研讨会 8：30—10：00第二场研讨会 14：00—15：30士商分组研讨专题第三场研讨会 18：30—20：00第四场研讨会 20：30—22：00第五场研讨会 22：30—24：0001-8-15分组研讨安排预告分两组，在自由休息时间组织研讨；根据华彩提供的主线，分析士商战略思考脉络下午四点半集合，分组汇报讨论结果；01-8-15士商今天研讨会的逻辑框架建议通过聚焦和战略控制力实现复制，并积淀核心能力目前模式对于管理资源消耗过大，难以复制讨论共识在何处聚焦，如何聚焦？希望得出行业聚焦,并讨论筛选模型和指标明确行业聚焦及其方法会议一：本次战略中的筛选方法使用\行业简介确定共同确认1＋2（华彩为辅）会议二：商业模式，及战略选择商业模式分解：4＋8模型探讨会议三：专