合同管理风险防范及纠纷处理课件.pptVIP

建 筑 施 工 企 业合同管理风险防范及纠纷处理;前 言;一、识别工程项目风险二、防范、转移、化解工程合同风险 （一）合同签订之前建立合同风险预控体系 ★投标及合同签订阶段—招投标文件评审和合同评审  （二）合同履约过程中的合同风险管理体系  （三）工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏;（一）工程项目具有多风险的特征 1、在该项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同，具有较强的阶段性； 2、在该项目实施过程中，不可控制风险可能会逐渐变得可以控制，并且随时可能会出现新的风险； 3、项目的建设时间越长，项目所面临的风险因素越多，可能带来的风险越大；; 4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工作，做好项目风险预控管理；; 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管理，应注重充分利用这种优势对比的变