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— PAGE \* Arabic 1 — 采购部原材料合格率改进方案 公司英文名称编号（No.)：  公司中文名称序号(Series No.)：  2014年原材料采购合格率  日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计采购次数39 18 37 40 22 19 23 31 33 23 33 31 349 及时批次37 18 36 39 22 18 22 30 31 23 33 30 339 合格批次39 17 36 38 21 19 23 30 33 22 31 31 340 及时率95% 100% 97% 98% 100% 95% 96% 97% 94% 100% 100% 97% 97% 合格率100% 94% 97% 95% 95% 100% 100% 97% 100% 96% 94% 100% 97%  制表人：采购部  由2014 年度采购原材料合格统计表相关数据，对改进供货合格率及供货及时率调整如下：  一、对供货及时率的分析调整及多家供应商的开发法  1、为实现客户满意度的提升，提高独特竞争力，要做到逐渐缩短物料供应天数，提高及时供货率。实施案如下：专业资料  （1）部调整数据统计常用物料使用期及数量分析，与供协商在原有基础上针对交期的天数提前1