房地产运营货值管理——项目层面.docxVIP

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2021-09-10 发布于江苏
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房地产运营货值管理——项目层面.docx

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当“快”带来的规模效益逐渐萎缩时，单个项目的利润情况就成为企业关注的重点。那么，如何进行精益化的货值管理，从而实现收入的最大化管理成熟的企业已经在货值管理上驾轻就熟，而大部分房企仍深陷货值管理泥潭之中而不知所措：一是货值不清，费时费力。企业总货值不清；项目获取预售证之前的货值不清；每次货值盘点费时费力。二是数据失真，错失良机。统计口径不标准，导致数据失真；因为供货不及时，导致错过了市场销售最佳点。三是产销失衡，存货积压。市场风向未及时传达到生产环节，导致大量存货，形成滞重。对于房企而言，货值管理就是对房地产这种商品的价值进行预判并动态监控。“货值”的大小直接影响收入总额，因此“货值管