2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理.pdfVIP

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 2018 年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 ：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项 目的费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一系列 筹划 和 准备 工作； “费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项 目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现 。 3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理 。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方