企业组织结构诊断报告.pptxVIP

XXX公司组织结构诊断报告;导读;作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展;目的： 找油;现在，XXX股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划;为了达到组织目标，塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路，并调整了自身的组织结构;另外，XXX以勘探和开发为核心业务;形成了目前的组织结构形式;塔里木远景目标的实现，依靠的是组织的高效率和有效的控制;从而：“如何在加强有效控制的同时最大限度地提高组织运行效率”成为公司的关注点;导读;管理幅度的界定关系着组织结构的纵向复杂程度，XXX存在管理幅度过小的现象，造成职位虚设;就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺 ;部分机关处室间职能交叉，影响了职能的正常发挥 ;组织设计中不相容的岗位必须分设，以利于不同岗位间相互制约 ;机关与直属单位间由于历史原因造成机关与直属单位之间存在职能交叉现象;公司部门间配合情况较好，客观上降低了职责划分不清带来的不良后果 ;适度的职能专业化分工，既可以提高组织管理水平，也可以加强专业控制 ;钻井的技术研究分散于不同部门，不利于组织对技术的管理，也不利于发挥专业化的优势;对内采购和对外采购放在不同部门，不符合专业化管理原则;外事办中职能不相关，并且存在“岗随人走”的