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中小企业物流发展的对策
---宝供的实践和认识
2004年10月;主要汇报内容;市场竞争环境：;企业的竞争之路：;物流成本分析;物流成本优化的机会;;专业化
集成化
信息化
自动化
柔性化
全球化
;提供：
一体化、
专业化、
标准化、
优质高效、
的服务
;使企业集中主业，发展核心竞争能力
为企业减少库存、降低物流总成本；
提高企业服务水平和快速反应能力；
增强企业市场拓展能力。
;主要汇报内容;Case Study(案例分析);公司实施 3PL 前的状态;主要运作指标： 平均库存： 45天 订单完成时间(OTD)： 5天 准时到达率： 90% 物流总成本： XX;公司实施 3PL 前的分销网络;;;;;;;;;;;
;实施前后的业绩比较;双方高层领导的重视
充分授权的项目合作团队
全面的物流系统整合优化
信息技术的有力支持
具有丰富运作经验和强大运作能力的供应商;主要汇报内容;结 语;谢谢大家！
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