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生产与服务的系统设计System Design for Production and Service;Outline;过程选择与系统设计;一、战略能力规划;3、战略性生产能力计划的目的 ;4、生产能力决策的重要性
决定未来满足需求的能力
生产能力影响了运作成本
规模经济性和规模不经济性
决定初始成本
生产能力决策与资源的长期投入
生产能力影响竞争能力
进入壁垒;(二)生产能力的度量;(三)生产能力计划;2、生产能力决策
需求的预测:
长期考虑:生产能力的整体水平。
短期考虑:需求季节性、随机不规则性波动。
设备和劳动力数量:
合理配置可获得的设备与劳动力数量: ;3、开发生产能力方案中的策略
将柔性设计融入系统
全盘考虑生产能力的变化
新产品/服务、成熟产品/服务; 系统各部分的相关性;
处理生产能力的“瓶颈”
尽量避免生产能力的大起大落
建立互补需求模式,需求管理;综合计划技术;
明确最优运行水平
设施规模固定、设施规模连续可变;(五)服务能力计划 ;二、地点选择;2、影响地点选择的因素
国家选择的因素
政府的政策
市场的位置
劳动力:劳动生产率、成本
基础设施
外汇汇率
地区选择的因素
企业长远规划
地区的吸引力
劳工素质与劳工成本
能源成本
政府优惠
靠近客户和供应商
土地和建筑费用
;2、制造业地点选择策略
着眼于成本
不同地点产品售价变化不大
地点对成本有至关重要的影响
影响运输和生产成本
不同地点成本相差悬殊
;3、服务业地点选择策略
着眼于销售收入
不同地点销售成本相差无几
地点对收入有至关重要的影响
影响客户接触量
影响商业交易量
;4、地点选择方法;分级加权法选址 (因素评分法);;;三、设施布置问题;布置决策的重要性;设施规划决策的输入;(二)布置的基本类型;机械加工的工艺设计过程;1、工艺原则布置 Process Layout;工艺原则布置的特征;2、对象原则布置 Product Layout A U-Shaped Production Line;对象原则布置的特征;3、成组单元布置 Group Technology (Cellular) Layout;成组技术 Group Technology;奥匹兹分类编码系统 ;成组技术布置的特征;4、定位布置 Fixed-position Layout
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