半导体产业供应链.pptxVIP

半導體產業供應鏈 ;與半導體業+網路軟體業的淵源 80年代美日半導體大戰、90年代台灣異軍突起靠產業政策與商業模式 96年 Stanford+Berkeley Consortium on Enterprise Internet Uses Who We Are: 最資深，有縱深的華人B2B軟体顧問公司 1996年創立於柏克萊：電機、經濟、企管、軟体開發顧問群 B2B Portal and Process Integration Leader in Asia since 1998 RosettaNet Leader in Asia since 1999 What We Do: 協助台灣先進電子企業創造競爭優勢 台積、日月光、華邦、聯電、京元、威盛、世平、環電、明碁、 新寶… IT enabled business excellence 虛擬晶圓廠、集團統合、虛擬倉儲… 電子業企業資訊團隊立功升官的忠實夥伴與長期戰友;;Semiconductor Manufacturing Supply Chain;Shipping and logistics;半導體產業電子化觀感分享;新經濟演進：一波波的專工委外;企業市場化有兩面：實体專工、虛擬整合 實体分工古已有之，於今為烈 Adam Smith: “The division of labor is limited by the size of the market.” 全球聯網擴大市場規模，促進細密分工 Robert Coase: The size of the firm is determined by market transaction cost. 互聯網降低交易成本迫使整合元件廠委外代工 Network Allows Higher Level of Optimum Disintegration ;企業市場化之一：垂直專工;新經濟大贏家密訣：虛擬整合;; ;經濟知識化、產業電子化與企業運籌;一砂一世界 劃滿細線靠全球知識 超分工：專精、規模 超整合：靈通、簡便 B2B資訊川流不息 超分工：量變 超整合：質變 產業進入資格 客戶要求 ;一脈相承：價格的提高靠特長，需善選夥伴協力 Core Competence Coupling 例：威盛 ─ 台積電 ─ 日月光 絡繹於途：成本的降低靠兼容，需挑好市場交易 Postponement Modularization Marketization;運籌課題三：;關係複雜感情專一的多贏策略 產脈：一脈相承的協力夥伴 銷絡：絡繹於途的兼容品市場採買對象 產品、程序模組化è Direct Material 機動組隊生產;IP: 公開知識 + 公權力保護 ó IT: 私用知識 + 私營手段保護; B2B 發展脈絡與企業的運籌手段;;客服網關 ExtraNet;統合平台 Extricity;Extricity eSynch Architecture: 多層次、多單位 流程整合 駕簡馭繁;作業流程整合實例：日月光;流程整合，駕簡馭繁： 公司統籌、廠區自主;;流程標準 RosettaNet;流程標準 RosettaNet;;Many Buyers vs. Many Suppliers;Net-Market: Revolution;經濟知識化、產業電子化與企業運籌;RosettaNet: Gaining Speed Traction;34;35;RN PIP processes are pre-modeled (pre-built, pre-configured) in Extricity;Pre-built, pre-configured RosettaNet Business Objects that follow RosettaNet message guidelines Catalogs; Orders; Partner Agreements; Collaborative Forecasts; etc. Fully Documented! ;Internal Workflow (WPI) within 3A4 : Check Data Structure PM Approve Send P/O request - vendor Auto email notice user;Improving Partner Relationship: Intel now allows WPI to Change Cancel PO ;;