供应商评价制度.docxVIP

供应商评价制度 、目的 选择合格供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服务。 、适用范围 适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 、权责 1、技术质检部、原料贸易部负责对供应商的考核与评价。 2、总经理负责合格供应商的批准。 、工作内容 供应商的登录与初步评价。 1由原料贸易部视公司实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资 料，如质量、服务、交货期、价格等作为筛选依据。 2原料贸易部在对原料供应商进行初步评价时，需确定采购的原料是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求供应商提供相关证明文件。 4 .2样件需求及供应商送样 1如公司有样件需求，采购人员需对样件提出详细的技术质量要求，如品 名、规格包装方式等。 2样件应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于2件。 3合格供应商名单 1在《原料供应商评价记录》评价完成后，技术质检部将符合条件的供应 商列入《合格供应商名录》，交总经理批准。 2原则上一种原料，需两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。 4.3.《3合格供应商名录》在每次的供应商考核结果得出后修订，删除不合格 供应商，修订后的《合格供应商名 录》由总经理批准生效。4.4供应商的考核 1考核对象：列入《合格供应商名录》的所有供应商。 2考核方法：对供应商实行评分分级制度，分三级，A（大于80）B（60-80） C(小于60），A级为优秀供应商，B级为优良供应商，C级为不合格供应商。 3考核结果的处理 )考核结果在A级的供应商，优先采购。 )考核结果在B级的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结 果以书面形式提交，供应评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。 )对考核结果在C级的供应商，需从《合格供应商名录》中删除，并终 止对其采购。