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设计;;概念;博华的观点;指标设置的原则;指标设置的原则;;目前设置上存在的主要误区;目前设置上存在的主要误区;目前设置上存在的主要误区;;两种设计方法;体系建立法;体系建立法(例);体系建立法;案例：对采购业务的FＡＳＴ;案例：对全面预算的FＡＳＴ;案例：对全面预算的FＡＳＴ;;体系建立法;体系建立法;ＫＰＩ的三个基本纬度;体系建立法;体系建立法;体系建立法;体系建立法;管理和 评估规 划析执 行;; ：采购业务体系的ＫＰＩ设计;：全面预算;;指标体系建立步骤;指标体系建立步骤;;;;平 衡 记 分 卡 不 仅 是 一 种 业 绩 管 理 工 具 ， 更 是 一 种 新 型 的 战 略 管 理 方 法 ， 它 提 供 了 一 套 在 公 司 各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。;组织制定;绩效指标的有效性;绩效指标的平衡性;案例：平衡分数卡;流程与战略地图;升级：平衡分数卡四个方面的关系;谢 谢！