ERP沙盘模拟生产总监总结.pdfVIP

本人是 U04组的生产总监 —xxx 。该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活 动进行管理， 并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。 生产总监既是计划的制定者和决 策者， 又是生产过程的监督者， 他的工作是通过计划、组织、 指挥和控制等手段实现企业资 源的优化配置， 创造最大的经济效益。 作为生产总监我深知他的重要性， 在企业运营的过程 中，需要做出很多计划和决策， 比如说， 订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多 少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益 、该上什么生产线、怎样才能避免违 约的现象等等。这些都是生产总监的任务。 作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制， 有选择地进行设备的投资， 保持与企业客户订单相匹配的产能， 与财务部门和销售部门做好 沟通，保证按时完成客户的订单。 说实话， 我们组在刚开始练习的时候并不顺利， 小组成员意见太多， 并且没有一个清晰的思 路，作为生产总监的我，对于本职工作也比较被动，没有什么意见想提。刚开始，公司决定 先买小厂房后期再卖换租大厂房， 这就大大加大了我们的运营成本。 还有就是到了需要维建 生产线的时候没有维建，而且是每种生产线都建一条。由于有 4种生产线我们第一年就能产 p1，而且第一年自动先和柔性线生产周期只要 1季， 所投放的广告量为 6M 。对于相同状况的 企业， 我们企业投放的广告量偏少， 但在头一年的生产经营里影响并不大。 由于所争取的订 单数量只有一个， 企业在第一年的生产中按时完成了订单， 但有一些库存成品， 企业未能获 利。 在第二年的生产经营中，我力排众议申请长贷租了个大厂房建 4条手工生产线，投资 25M 。并且开始对 P2、P3产品进行了研发，其投资量分别为 4M 和8M 。我组还进行了新市 场开拓和产品 ISO 资格认证投资，具体情况是 ISO9000投资 1M 。实际上我是反对 p3研发和 产品 ISO 资格认证投资。因为我的想法是主打 p1、p2。5条手工线全力生产 p1和 p2，半自 动生产 p1，自动线生产 p2，柔性线随时转产生产缺货。本年企业的广告投入量是 2M ，获得 了2个产品订单， 由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小， 还是很轻松的完成了订单。 并且还有存货， 可见这次的广告投入量还是偏少， 导致订单少，产能过剩。 因此本期仍没获 利。 在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了 4M 的广告量，在本地和区域 p1、p2各投 1M ，拿到了 4个订单，这次的广告投入量相对比较合 理，企业顺利完成了订单要求。并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品 ISO 资 格认证投资也在稳妥进行。 因此 P3产品在本年研发成功， ISO9000取得资格认证， 国内市场 也在本年开拓完成。 在第四年的生产当中，虽然进入了国内市场、新产品 p3也研发成功，但由于本企业现金的 短缺，而且我认为转产 p3并不能带给我们更大的效益，而且库存和原料也难以解决。但由 于本企业现金的短缺，如果本年不能接到 6个单，那我们就可以宣布