物流管理方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 9 页 物流管理方案 一、物流方案 根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。 主要原则： 1、公司运输和运输计划调度的集中管理。 2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。 3、厂内的装卸搬运统一管理。 4、附件分拣统一管理。 5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。 物流管理方案主要内容 物流环节 采购物流 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 运输 保持现状 ①东西厂配送 ②成品和返品运输管理 保持现状 保持现状 储存 ①增加西厂区仓储面积，减少寄售库和外租库到厂区以及厂区之间的物流量 ②主材、辅材、工装、刀具、设备备件分别依据东西厂生产需求分别储存 ①车间只储存当天生产所需物资 ②包装车间储存非整包成品 成品外租库选址与客户地址合理规划，使总运输成本最低 强化贵重废弃物的储存管理 装卸搬运 ①到厂物资、成品、东西厂配送材料的装卸搬运管理 ②钢板硅钢片毛坯等材料的送料 保持现状 流通加工 压缩机附件的分拣打包 物流信息 落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划，掌握原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息和备件库存信息 二、物流管理部的业务现状 从物流系统的角度来看，物流管理部所管理的业务如下： 1、东西厂物流配送。 东西厂物流配送现有6人。其中调度1人：负责部分配送物料信息的接受、传递，配送物料台帐登记。装卸人员3人：负责配送物料的装卸搬运、跟车送货。司机2人负责开车送货并协助装卸车。 2、东西厂的原材料仓储、本地原材料外租库仓储。 保管员现有20人。其中东西厂保管员15人，东西厂分别为7人和8人：负责公司自有仓库和本地外租原材料仓库的主材、辅材、劳保、废料的保管。仓储班长2人：分别负责东西厂仓储的管理工作。东厂电梯管理员1人，核算员2人。 3、装卸搬运。叉车司机现有6人。其中东厂4人，西厂2人，负责成品出入库的装卸搬运，钢板、矽钢片等大宗材料的到货装卸搬运。 三、实施物流管理方案后物流管理部增加的业务 1、接管成品运输、返品运输。 2、接管成品库、设备备件库。 3、成立装卸搬运班组，增加备货的业务。 4、接管打附件。 5、建立物流信息计划组，收集、处理、传递原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息。落实销售计划。制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。 6、由专人分别负责。物流质量管理、物流成本管理、物流规划管理。 四、物流管理方案实施原则 1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。 2、省外成品库：不设保管员，由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。 3、本地成品库：设专职保管员，设发货员，取消本地外租成品库。 4、设备备件库：按照工装刀具库管理方式接管。 5、附件分拣、打包：根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明：为减少二次和多次装卸搬运，提高作业效率，减低作业强度，节省能源，减少物流成本，建议扒储液器业务恢复原作业状态，即现场扒储液器的作业方式。 6、物流信息体系建设： ①物流管理部掌握相关的物流信息。 原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。 质检信息：保管员从ERP系统中查看。 到货信息、在途信息：物流信息计划专员从采购员那获取并将其整理成表。 库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。 生产需求信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。 东西厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给物流信息计划专员。 成品的报工信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。 成品销售信息：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。 成品的返品信息：物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。 成品库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看。 ②物流管理部落实销售计划，制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。 生产计划：根据销售计划和库存信息在ERP系统中制定。 采购计划：根据生产计划，结合ERP系统的采购建议书制定。 成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。 附件分拣计划：根据成品发货计划制定。