IPD_PSSD_T_0038 软件Pert Sizing 估算表单_V2.1.xlsVIP

Summary Duration Estimation Effort Estimation Pert Sizing Basic Info. 标准差 SD SD*SD Person days 人天 内部公开 基本信息 编号 阶段 修订记录 只在黄色单元格内填写 密级： 制订人 通用假设、约束和风险 使用的历史数据 数据类型 参考项目ID 规模 工作量 生产率 发布前缺陷发现密度 遗留缺陷密度 风险 其它 备注 序号 表格说明： 本表格可以用于规模、工作量、进度的估计。 期望值 E=(Lo+4*Pb+Hi)/6 标准差 SD=(Hi-Lo)/6 估计偏差=(Hi-Lo)/Pb 建议：估计偏差 40％ 期望值可以被修改，修改原因记录下来。 合计 估计 估计条目 最低Lo （LOC） 最可能Pb（LOC） 最高Hi （LOC） 期望值E（LOC） 估计偏差 修改后的值 修改原因 注释 将规模转化为工作量 新开发规模（新增、修改） 工作小时/每天 小时 人天 如：LOC/人天 单位：LOC(NBNC) 工作量分解 只用于重估计 任务 工作量分配(%) 子活动分配(%) 人时 前一阶段实际（人时） 实际 / 重估计总工作量(%) 任务 人力资源与持续时间 阶段 项目计划 可能投入的人数 所需的持续时间（天） 例外情况：公共活动（培训 + 项目管理 + 质量保证 + 配置管理 + 组间协调）工作量不分摊到项目计划阶段，即项目计划阶段所需的持续时间 = 项目计划阶段工作量 / 项目计划阶段可能投入的人数 软件需求阶段工作量 = 软件需求工作量 + 系统测试计划工作量 概要设计阶段工作量 = 概要设计工作量 + 集成测试计划工作量 详细设计阶段工作量 = 详细设计工作量 + 单元测试计划工作量 其他各阶段工作量为相应阶段任务的工作量 阶段数：B10到B16中不为空的单元格个数 总计 总规模（增加+修改） 生产率 基本工作量 总持续时间 数量 阈值（可选） 人天 天 LOC(NBNC) LOC/人天 表格说明： 1、总持续时间指总共需要的工作日，不包含节假日。 2、阈值的意思是：当资源的实际使用达到估计值百分之多少时需要作出应急行动。 仅供参考 培训 项目管理 质量保证 质量审计 缺陷预防 配置管理 组间协调 项目计划 计划文档准备 计划文档审核 计划文档修改 软件需求 软件需求SRS 软件需求文档准备 软件需求文档Review 软件需求文档修改 系统测试计划STP 系统测试计划准备 系统测试计划Review 系统测试计划修改 概要设计HLD 概要设计文档准备 概要设计Review 概要设计修改 集成测试计划ITP 集成测试计划准备 集成测试计划Review 集成测试计划修改 详细设计LLD 详细设计文档准备 详细设计Review 详细设计修改 单元测试计划UTP 单元测试计划准备 单元测试计划Review 单元测试计划修改 编码 编码(含编译和PCLINT） 代码Review 代码修改 单元测试UT 测试准备（含测试代码开发） 单元测试执行 缺陷修改 集成测试IT 集成测试执行 系统测试ST 系统测试执行 系统测试计划 概要设计 集成测试计划 详细设计 单元测试计划 单元测试 集成测试 系统测试 Review工作量 返工工作量 缺陷修改工作量 测试工作量 培训工作量 质量保证工作量 总工作量 质量成本（%） 只在黄色单元格内填写 说明：重估计时，将度量表的Effort表中E6..E56拷贝并使用选择粘贴（一定要选中“数值”）到本表单的F17..F67，自动算出“实际Vs重估计总工作量”值。估计者参考F列值对重估计最终的工作量分配进行相应地调整。 编号 日期 项目名称 项目经理 估计协调员 估计所花工作量（人时） 估计日期 关键计算机资源 关键计算机资源名 Pert Sizing 估计表单 参加估计人员 项目编号 请您在浅黄色单元格内填写 工作量估计 持续时间估计 说明： 阶段所需的持续时间 = [阶段工作量 + （培训工作量 + 项目管理工作量 + 质量保证工作量 + 配置管理工作量 + 组间协调工作量） / 阶段数] / 阶段可能投入的人数 约束：约束指会对项目起限制作用的因素。 假设：假设是环境和因素是真实的、可靠的可被满足的。 范例： 假设：项目组成员技能满足项目基本要求，项目成员工作量能够正常全职投入，依赖的平台比较稳定，客户的承诺能够及时兑现等。 约束：项目必须使用某种平台，某种操作系统，某种开发环境，某种开发语言，业界的技术标准，满足的性能，所要达到的质量目标，项目所有可以获得的人力资源不超过4个人等。 编号：CSP_IPD_PSSD_T_0038 版本：V2.1 .00 .00 .00 .00 1.00 2.00