全球化领导理念.pptxVIP

全球化领导理念; 《全球化领导理念》呈现给大家的是关于全世界各个地区、各个层次的领导人在二十一世纪领导全球化商业的一套全新的、动态的方法。作者通过介绍来自28个国家的75位CEOs的真实故事，并调查了全世界范围内的1200多位行政主管人员的经验，历时两年访问了30个国家，行程250000里完成了这部著作 这部书希望能带给读者：领导人最闪光的思想、公司最好的经验和对国家最大的贡献。作者相信人们能从这些积极的故事里学到最好的东西并从中得出真理，同时也能认识到那些国家、公司、领导们的缺点、偏见和盲点 这份材料是对这本书的大致归纳，有选择地介绍了一些国家的民族文化特征及一些世界级公司领导人的思想精髓，希望对大家有一点借鉴作用;本书结构;新的商业原理（1）;新的商业原理（2）;（一）寻求全球性竞争;二十一世纪商业文化图（2）;二十一世纪商业文化（3）;商业文化;世界不同的文化特征;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;波音公司案例：Culture in the Cockpit（机舱里的文化）;（1）个体文化理念——了解并正确评价自己;荷兰：“有耐性的商人”;案例1：“公开诚实的生活” AAD Jacobs and Ing Groep N.V （荷兰）;德国：“高品质的完美主义者”;案例3：“改变从自己开始” Lee Kun-Hee, and Samsung Electronics (South Korea);（2）群体（社会）文化理念——参与和挑战其他人;案例4：“聆听表面以下的内涵” Hiroshi Okuda and Toyota Motor Corporation （日本）;案例6：“塑造社会背景规则”(Craft Social Ground Rules) Peter Ma and Ping An Insurance Company (中国） ;中国：“古老的现代人”;案例7：“在变化中加深交流” Daniel Vasella and Novartis AG (瑞士）;;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;案例9：“为人们在变化和混乱的状况时作好准备” Manuel V.Pangilinan and First Pacific Company (中国）;澳大利亚：“参差不齐的个人主义者”;案例11：“培育内部可变化的管理” Alfred M.Zeien and the Gillette Company (美国）;英国：“现代的传统主义者”;(二）四种全球文化理念——创建一个???的商业语言;案例13：“将‘国际化’视为自己血液的一部分” Helen Alexander and The Economist Group (英国）;印度：“服务性商人”;案例15：“成为文化的桥梁” Leo van Wijk and KLM Royal Dutch Airlines (荷兰）;（三）全球化领导理念运用于实践——解决五个全球性的商业问题;（1）目标——我们要去哪里？;（2）计划——如何能达到目标？;（3）网络——我们怎样和其他人一起工作？;（4）工具——我们需要什么资源？;（5）结果——如何衡量我们已达到目标？;全球文化理念的人知道如何提出正确的问题，这里有六个方面来帮助你开始;1.你能否舍弃旧的并能重新学会新的商业规则？;（四）成为一个有全球文化理念的领导人 ——通往全球文化理念的途径（3）;（四）成为一个有全球文化理念的领导人 ——通往全球文化理念的途径（4）