循环比价采购管理培训讲义.pptxVIP

循环比价采购管理培训讲义;本课程的结构;我们为什么要采购？！;有关采购管理的话题;第一讲采购与供应链管理面临的挑战;管理模块;2、国际贸易、internet技术和现代物流的高度发展——导致全球竞争环境日益激烈，多品种、中批量、快节奏、个性化需求、高质量、低成本已经成为企业市场竞争的必然选择。;3、供应链管理的需求，迫使企业以系统的观念去重新看待企业所处的价值链，以实现从供应商、生产商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，建立新型的供需关系，以确保整个供应链低成本和高效能地运作。;4、顾客完全满意、全面质量管理、准时制生产作业、企业物流成本控制、业务流程持续改进、全球市场竞争、公司价值量增值管理、公司平衡化管理‥‥‥公司经理人所面临得管理挑战。;传 统 采 购 观 念 面 临 的 挑 战;传统采购与现代企业采购管理的比较;采购/供应管理职能的演变;全面供应管理概念的提出;职业协会的发展;采购管理的重要性—制造业采购成本的比重;比价采购管理的实施原则 ;各项采购业务必须遵守制度化流程化的原则：;货比三家，循环性价比的原则：;采购控制的“三分离”原则：;（1）使用部门根据业务需要（如销售计划）及有关批准的计划，提出采购申请，生产计划部门负责核准（如没有计划管理部门的单位，由分管部门和负责人核准）请购计划，并向采购部门转发采购计划； （2）采购管理部门负责按货比三家、循环性价对比的原则进行市场询价比价，并负责采购合同的订立及合同的申报审批工作； （3）保管、使用及质量控制部门负责采购验收及使用的质量意见反馈工作； 各部门在进行采购业务岗位设置时，在有条件的情况下，必须严格遵循此项原则，不得由同一部门办理采购与付款业务的全过程。 ;三家安全供应原则：;特殊情况无法询到3家供应商时，采购部门需履行以下程序：;集中采购原则：;公司比价采购审核部门的设立与职责;公司比价采购审核部门的设立与职责 ;比价采购管理的范围;比价采购管理的范围;集团总部比价采购审核管理机构的 主要职责;集团总部比价采购审核管理机构的主要??责;循环比价采购管理程序;循环比价采购管理程序;比价采购管理程序;比价采购管理程序;比价采购管理程序;比价采购管理程序;比价采购管理程序;比价采购管理程序;各事业本部对单笔采购金额在50万元（含50万元）以上或年累计采购额在1000万元（含）以上的供应商，必须建立供应商档案. 其内容应包括：详细的生产经营地址；与公司建立供应关系的时间；企业的法人代表及主要联系人；供应商的主要营业范围及年销售规模；供应商的资信状况；对客户的最大信用额度及政策，给我公司的信用额度及政策等。供应商档案由采购部门负责建立，同时转送比价采购管理审核部门一份备案。 ; 比价采购管理部门要建立《比价采购控制管理台账》，详细记录供货单位的全称、商品名称、规格型号、质量标准、价格、付款条件、联系电话及联系人等情况，随时备查。具体格式如下： ;建立采购的物资验收入库制度;二级制度的建设;违反比价采购管理处罚规定;违反比价采购管理处罚规定： ;违反比价采购管理处罚规定：; 对比价采购过程中的上述违规行为，应责任及情节轻重，酌情给予有关责任人员以下处罚：;未来十年采购与供应管理所面临的挑战;未来十年采购与供应管理所面临的挑战;未来采购与供应管理的发展趋势;未来采购与供应管理的发展趋势;未来采购与供应管理的发展趋势;未来采购与供应管理的发展趋势;谢谢大家