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系统集成工程施工管理办法 系统集成工程施工管理办法 1、 系统集成项目组织体系 2、 分公司项目组织机构 3、 施工项目部组建办法 4、 施工项目施工标的协议文件 5、 设计修改、材料修改的批准流程 6、 施工项目的进度管理文件 7、 施工项目的质量管理文件 8、 施工项目部安全管理文件 第 1 页第 1 页 系统集成工程施工管理办法 一、系统集成项目组织体系 1、项目实施领导：山西中移工程通信技术有限公司工程部。 2、项目技术指导，标的指导：山西中移工程通信技术有限公司系统集成部。 3、项目实施工程管理：山西中移工程通信技术有限公司太原分公司。 4、项目实施施工：山西中移工程通信技术有限公司太原分公司各分项目部。 二、分公司项目组织机构 1、项目组织领导，标的实施完成负责：中移太原分公司经理。 2、工程实施进度和协调负责：中移太原分公司经理助理。 3、项目实施技术和质量实施负责：中移太原分公司主任工程师。 4、项目技术实现支撑负责：中移太原分公司技术支持部经理。 5、完成标的、质量和安全保障：中移太原分公司工程部经理。 6、项目施工过程中的进度、质量、安全负责：中移太原分公司项目分部工程经理。三、施工项目分部组建办法 1、项目分部经理产生流程：1）项目标的、技术、质量相关内容的测试。2）项目部评议。 2、项目分部技术员核定：1）项目经理选择。2）项目专业测试。3）项目部评议。 3