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工程机械修理问题及策略综述 随着社会的不断工业化，工程中的机械配备设施也逐步实现了自动化、易操控化，所以如今的工程机械显其本领于一身，替代人们实现高技术、高质量、高效率运行的长远计划。但就目前的情况来看，在工程机械的维修与管理中还确实存在着一些严重滞后的问题仍尚未得到很好的解决，它对于工程机械能否保证拥有良好的工作运行状态起着关键『生的作用。而问题不能得到尽快尽好的解决，不仅机械不能发挥他的最佳效能，而且企业也不能按时按量的完成组织计划中相应的任务量，可谓对企业带来的负面影响是相当大的。 1在工程机械的维修过程中，主要以下几个常见的问题 1．1对机械的工作原理与机件构造了解不够深入在企业配备的维修人员中，对机械的工作原理与机件内部构造不清楚是常有的事，他们没有能够详细分析出故障产生的原因就盲目地判断故障发生的部位，更有甚者仅凭主观臆断就对机械各部位随意拆卸，最终造成老问题尚未彻底解决，新一系列的问题又随之产生，不仅延长了时间，又降低了工作效率。对于企业来说每天的租赁费就是一笔不小的开支，再加上对机械非正常故障的维修时间的期限拖延，都会对效益造成很大的损失。 1．2对机械使用期间的保养不够对于一些企业管理者来说，他们片面的认为对机械维修的投资是一种经济的支出，似乎不能带来什么样直接的经济效益，因此是能少则少，所以日常对机械的保养工作就更是无从谈起。在机械的频繁使用后如果不能对机械进行正确的保养和矫正的话，会造成机械大型性维修的频繁发生，既缩短了机械的正常使用寿命，还增加了工程成本，减少了企业本可以获取的收益，这是非常不可取的。 1．3机械零配件的供应不及时或盲目供应随着工程机械对高端技术的不断引进，形成了工程机械品种的多样性，不同的型号有着不同的特性与技能，如果一旦在施工作业中损坏，则将是一个相当棘手的问题，，尤其是进口设备备件的供货周期相当长，一般施工所在地的交通都不太方便，对于相应零配件的采购则更成了一大难题，不得不停机等待配件的供应。再有就是对已采购到的零配件不能采取适合的方法对其加以管理，一些不懂或不舍耗资购置合适配件的采购人员对配件的盲目采购，更有甚者，一些维修人员将不合适的零配件私自更换装配，使那些原本不用换，却又因此一举而不得不换的配件的费用也增加了进来，造成了零配件的不必要浪费，增加了维修的负担。 1．4维修人员技术水平低下、技术力量薄弱在维修工作中经常会有一些搞不懂的问题出现，但却并未引起维修人员足够的重视，也未曾去花费一定的业余时间去查找资料或向人求教相关的维修技术，以至于维修技术的止步不前．水平也不能真正得以提升。另外在实际的施工作业中维修人员的数量是相当的少，几乎没有一个像样的团队能及时的高效率、高质量的将损坏的机械恢复完好，技术力量十分的薄弱。 1．5经过维修的机械故障率依然很高由于不适当的维修与不合适的配件安装，使得机械就算经过了维修也是故障率相当高，这不仅仅是维修者一方的责任，更是因为没有一个十分健全的维修管理制度，让员工去遵守与执行．从而造成的采购者责任心不强，没有原则的漫无目的采购，造成构件的质量有着相当大的差异，优质的显示不出其优点所在，劣质的反而会加速优质的损坏速度，从而为机械的下一次损坏留下了隐患。 2针对工程机械的维修问题有以下相应的解决对策 2．1拓展维修人员的机械基础相关知识，细化到子知识点作为企业，应定时、定点对维修人员进行新的机械知识的填充，可以开展适时的培训等，以满足维修人员能满足维修工作的各种需求，真正做到机械一旦产生故障就知道是什么地方产生的，要对问题提出实质性、书面性的总结，细化到机械的每一微小处的工作原理及结构机能，以满足维修人员的知识不断扩展，不断更新。 2．2加强对机械的日常保养，将工作落实到个人对机械的保养工作是需要长期坚持下来的，这就要求维修保养的员工能持之以恒，因为只有时间长了才能真正统计出来保养工作对机械维修起到了多大的作用，仅靠某一次的保养工作是远远不够的。在实施的工作中，要真正落实到个人，施行一旦产生问题就有人管理的责任制，规定每个人的管理范围、时间、工作内容及工作标准，负责定期、定性的保养维修工作，保证在故障发生后使机械在短时间内恢复到正常运行的工作状态。 2．3确实保证库存，满足对损坏配件的及时供应施工企业大多对于工程机械配件的采购都是在必需时才进行购置，而在购置配件所占用的停饥期间已经严重影响工期进度，所以有必要在定期的保养中就得出哪些地方的配件是易于损坏或即将损坏的，应提前购置，切实把好所购配件的质量关，并在购置后对其进行分类、分工，做有效处理及安置，以保证库存量，从而满足机械一旦损坏就能得到相应所需配件的及时供应，以减少由人为原因导致