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关于实施目标成本管理的思考(1)论文 企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目 标成本管理，是降低成本的有效途径。日标成本管理指企业根据市 场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定日标利润后，以目标 利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成 本的超前管理。成本是企业为谋求当期或未来潜在收入发生的耗 费。从管理角度来看，根据产品成本与产量的关联程度，可将成本 划分为固定成本和变动成本:根据成本的效益属性，可将成本划分 为产品制造成本、经营管理成本和社会福利成本;根据成本的时间 属性，可将成本划分为当期成本和未来成本。目标成本管理的实质 就是对上述不同角度分类的成本支出进行量化、目标化和责任化。 笔者认为，实施目标成本管理首先应完善如下基础工作，概括起来 就是五定、两完善、一提高。五定指 (1) 定额。企业应建立 完整的定额体系，包括产品用料定额，制造工时定额，工装、工具 等低耗定额，维修成本定额及部分工作定额等，并严格执行定额制 度。定量。企业对于当期及未来成本支出要强化预算、定量管理。 (3) 定点。管理同样存在效率与成本的取舍问题。根据重要性和效 益性原则，首先要确立影响成本的因素，再根据责、权相结合的原 则，将成本控制重点分解到各有关部门，形成单项成本控制点，便 成本管理收到效率、效