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工程施工财务内部控制审计思考 摘要：市场经济环境下，建筑行业得到了良好的发展机遇，发展速度不断加快，相应的建筑市场竞争也越发激烈。对于工程施工企业而言，想要更好地应对市场竞争，就必须不断提升自身竞争力，做好财务内部控制，以降低成本，提高效益。本文对当前工程施工企业财务内部控制中存在的问题进行了分析，并就基于风险导向的财务内部控制审计提出了相应的强化策略，希望能够提升企业财务管理水平，促进其稳健发展。 关键词：风险导向；施工企业；内部控制审计；存在问题；强化策略 新时期，城市规模的扩大虽然带动了建筑市场繁荣，但是因为市场经济整体环境的影响，我国开始推动相应的政策来抑制经济的过快增长，建筑行业同样受到了影响，生存空间的不断压缩使得施工企业面临的竞争压力越发巨大，在这种情况下，施工企业必须加强财务内部控制，配合有效的财务内部控制审计，提升自身的市场竞争力。 一、施工企业财务内部控制中存在的问题 (一)数据统计不合理。数据统计是企业财务内部控制一项非常重要的基础性工作，想要保证内控效果，做好成本核算，必须开展全面的数据统计汇总工作，在具体的工程项目中，需要统计的数据包括项目产值、材料成本、施工设备使用情况、人力资源消耗等，这些数据完整了，财会人员才能运用相应的统计资料，对施工成本进行核算，做好财务内控工作，反之，如果数据统计不合理，缺乏有效的分类归集，也无法准确判断产生的是直接费用还是间接费用，想要做好财务内控工作几乎不可能[1]。(二)会计信息不健全。会计报表编制属于相对复杂的工作，会受到多种因素的影响，想要保证会计信息健全性和汇总报表的准确性，对于财务管理工作而言，是一项严峻的考验。对于工程施工企业，财务内部控制的主体涉及多个部门，包括分公司、项目经理部、分包单位等，如果想要全面反映企业整体财务状况，必须对所有下属单位的会计报表进行全面汇总，不能存在任何遗漏。但是从目前来看，施工企业会计信息不够健全，汇总报表也存在不少问题，一是下属单位或者部门的会计信息存在比较严重的信息滞后、信息缺失现象。二是企业与分包单位缺乏完善的内部管理制度，会计基础工作整体性相对较差，无法为会计汇总报表提供良好基础。(三)人员素质不达标。当前，不少施工企业采用的都是传统管理模式，相对粗放且效率偏低，对于问题无法进行有效处理，财务人员素质偏低，很多时候都仅仅能够完成一些日常财务结算工作，缺乏风险预见性，财务部门各个环节的控制能力，也没有能够形成系统化的监督体系，事前未预防，出现财务问题时又难以及时有效解决。另外，财务人员与企业各部门相互独立，各部门信息共享不足，财务部门很多时候仅关注手中的基本账，对于企业运营状况不够了解，无法从企业实际情况着手进行财务管理，提出的投资发展计划也与企业实际需求相距甚远[2]。 二、基于风险导向的施工企业财务内部控制审计强化策略 基于风险导向，做好施工企业财务内部控制审计，一是能够促进企业管理水平提高。面对新的发展环境，施工企业会根据自身的特点形成相应的经营理念，因此不能一概而论。考虑工程项目本身的复杂性以及较长的工期，加上很多时候工地并非集中在一起，企业施工难度大，管理也会变得相对松散，通过财务内部控制，可以及时掌握企业各部门运行中存在的问题，及时提出有效的解决对策，促进管理水平提高；二是可以有效规避财务风险。工程施工过程中，需要用到大量周转资金，部分企业可能会自己先垫付一部分，这样可能会给企业带来相应的资金风险。结合风险导向，开展财务内部控制审计，能够帮助企业强化财务风险管控，做好风险评估，及时清除潜在的风险隐患，实现对于财务风险的有效规避[3]；三是可以促进企业效益提高。完善的财务内部控制体系能够对各部门之间的联系进行强化，提升审计工作效率，在减少资源浪费的同时，保证企业的高效运作，促进其经济效益的提高。不仅如此，通过有效的监督考核，还可以激发员工对于工作的积极性和能动性，促进企业整体效益的提高。而想要切实提升工程施工企业财务内部控制审计的效果，可以从以下几个方面着手：(一)完善内控体系。从施工企业的角度，想要做好财务内部控制审计，完善的内控体系不可或缺，在实际操作中，一是应该监理相应的财务内控审计条例，对会计核算、会计凭证管理、财产清查、内部审计等相关流程进行明确，制定切实可行的规章制度，确保其能够得到有效落实；二是财务部门需要重视施工预算控制，建立相应的预算控制制度，提升企业资金运作的效率，在出现资金风险时，审计部门也能够及时发现，采取有效的措施进行风险管控[4]。(二)提升内控能力。工程施工企业应该结合自身实际情况，采取有效措施强化财务内部控制审计，以此来促进财务内控能力的提高。一方面，应该强化企业存货管理能力，提升资金和货物的运转效率，尽量避免