对策与决策模型ppt第八章对策与决策模型.pptxVIP

第八章 对策与决策模型;第八章 对策与决策模型;§8.1 对策问题;例8.2 （石头—剪子—布）;例8.3 （囚犯的困惑）;一、对策的基本要素;（2）策略集合。局中人能采取的可行方案称为策略，每一局中人可采取的全部策略称为此局中人的策略集合。对策问题中，对应于每一局中人存在着一个策略集合，而每一策略集合中至少要有两个策略，否则该局中人可从此对策问题中删去，因为对他来讲，不存在选择策略的余地。应当注意的是，所谓策略是指在整个竞争过程中对付他方的完整方法，并非指竞争过程中某步所采取的具体局部办法。例如下棋中的某步只能看和一个完整策略的组成部分，而不能看成一个完整的策略。当然，有时可将它看成一个多阶段对策中的子对策。策略集合可以是有限集也可以是无限集。策略集为有限集时称为有限对策，否则称为无限对策。 ;;（3）赢得函数（或称支付函数）。对策的结果用矢量表示，称之为赢得函数。赢得函数F为定义在局势集合S上的矢值函数，对于S中的每一纯局势S，F（S）指出了每一局中人在此对策结果下应赢得（或支付）的值。综上所述，一个对策模型由局中人、策略集合和赢得函数三部分组成。记局中人集合为I = {1,…,k}，对每一i∈I，有一策略集合Si，当I中每一局中人i选定策略后得一个局势s；将s代入赢得函数F，即得一矢量F(s) = ( F1(s),…,Fk(s))，其中Fi(s)为在局势s下局中人i的赢得（或支付）。;二、零和对策;在有些两人对策的赢得表中，A之所得并非明显为B之所失，但双方赢得数之和为一常数。例如在表8.4中，无论A、B怎样选取策略，双方赢得总和均为10，此时，若将各人赢得数减去两人的平均赢得数，即可将赢得表化为零和赢得表。表8.4中的对策在转化为零和对策后，具有赢得矩阵;;例8.4 给定G = { SA, SB, R}，其中SA = { 1, 2, 3}，SB = { 1, 2, 3, 4} ;;;;定理8.3 对策问题的解具有下列性质：;;;;A方选择混合策略 的目的是使得;;由线性规划知识，（8.2）与（8.3）互为对偶线性规划，它们具有相同的最优目标函数值。关于线性规划对偶理论，有兴趣的读者可以参阅有关书籍，例如鲁恩伯杰的“线性与非线性规划引论”。 ;三、非???和对策;容易看出，从整体上看，结果并不是最好的，因为双方的总获利有可能达到10。不难看出，依靠单方面的努力不一定能收到良好的效果。看来，对这一对策问题，双方最好还是握手言和，相互配合，先取得总体上的最大获利，然后再按某一双方均认为较为合理的方式来分享这一已经获得的最大获利。;例8.6（战例分析）1944年8月，美军第一军和英军占领法国诺曼第不久，立即从海防前线穿过海峡，向Avranches进军。美军第一军和英军的行动直接威胁到德军第九军。美军第三军也开到了Avranches的南部，双方军队所处的地理位置如图8.2所示。;;§8.2 决策问题;例8.8 在开采石油时，会遇到是否在某处钻井的问题。尽管勘探队已作了大量调研分析，但由于地下结构极为复杂，仍无法准确预测开采的结果，决策者可以决定钻井，也可以决定不钻井。设根据经验和勘探资料，决策者已掌握一定的信息并列出表8.7。;;一、风险型决策问题;对于较为复杂的决策问题，尤其是需要作多阶段决策的问题，常采用较直观的决策树方法，但从本质上讲，决策树方法仍然是一种期望值法。 ;如遇大风暴，也有两个方案可供选择：（i）维持正常速度施工，支付工程延期损失费50000元。（ii）采取应急措施。实施此应急措施也有三种可能结果：有70%可能减少误工期2天，支付应急费及误工费共54000元；有20%可能减少误工期3天，支付应急费及误工费共46000元；有10%可能减少误工期4天，支付应急费和误工费共38000元。;图8.6中，□表示决策点，从它分出的分枝称为方案分枝，分枝的数目就是方案的个数。○表示机会节点，从它分出的分枝称为概率分枝，一条概率分枝对应一条自然状态并标有相应的发生概率。△称为未梢节点，右边的数字表示相应的收益值或损失值。;在决策树上由右向左计算各机会节点处的期望值，并将结果标在节点旁。遇到决策点则比较各方案分枝的效益期望值以决定方案的优劣，并且用双线划去淘汰掉的方案分枝，在决策点旁标上最佳方案的效益期望值，计算步骤如下：;（4）在第二级决策点A处进行方案比较，划去提前紧急加班，将－14900标在A点旁。 ;二、不确定型决策问题;（1）乐观法（max max原则） ;（4）等可能法（Laplace 准则）;§8.3 层次分析法建模;Saaty.T.L等人在70年代提出了一种以定性与定量相结合，系统化、层次化分析问题的方法，称为层次分析法（Analytic