工程项目实施控制 .pptxVIP

工程项目实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第二节?工程项目进度控制 第三节?工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理教学要求：一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分析的角度一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过程和方法，质量控制的过程和方法。重点掌握：第一节 工程项目实施控制系统 一、概述二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统四、工程项目实施的前导工作to一 、概述（一）工程项目控制的任务 （二）实施控制的必要性 （三）现场控制 （四）工程项目控制的矛盾性 to （一）工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 return（二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，