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PAGE PAGE 1 临床病区主任竞岗演讲稿 大家下午好！ 本人XX年毕业后始终在本院工作，XX年在北京积水潭医院进修，信任大家应当对我比较熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。  今日特别荣幸医院能给我这个机会参与科室主任的竞聘。但是说心里话我认为我不具备当科主任的资格、阅历和水平。那大家确定要问既然这样我为什么今日要站在这里来参与科室主任竞聘呢？我的理由有2个：第一：医院的进展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平常的工作当中或许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思索，假如我是一名临床病区的科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院进展贡献微薄之力。假如说我们医院每位领导和职工能够常常做换位思索的话，我信任我们的医院将会有更大的进展空间。第二个缘由是：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会永久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。  今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：  1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性进展，健康进展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以病例质量掌握、基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。  2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员乐观撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我院在XX年度已经胜利开展了射频结合臭氧治疗椎间盘突出、踝关节镜以及膝关节镜下韧带重建等新项目，并且在关节翻修、皮瓣等项目上取得了新的突破和熟悉。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列，始终代表舟山地区骨伤界水平，我们才能立于不败之地。  3.增加医疗收入、不断深化服务理念。留意掌握科室收入结构，增加医疗性收入，掌握药品占总收入比例，使医院经济健康快速进展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；乐观做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本掌握，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满足度。  4.分散多方面力气，提高工作效能。这方面内容又分3块来讲：一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从；工作上主动而不盲动；思想上敬重领导，关心领导排忧解难。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变。二是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，公平相处，达到更好的整体效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。  5.充分发挥各科室成员的主观能动性和乐观性。医院的进展靠什么，靠大家的力气。广阔基层职工是医院进展的基石。只有充分调动大家的主观能动性和乐观性，大家多提珍贵意见，医院才能更快速的进展下去。其实全部的东西都应当是围围着人来绽开的。因为一个人态度打算一切，比方说，一位医生他有100分的力量，但他不能全身心的投入到工作和学习当中去，他只发挥了一半的力量。而另一位医生只有80分的力量，但是他觉得工作环境相对舒适，工作待遇也不错，他能够全身心投入到工作和学习当中去，那他能发挥80分甚至100分的力量。那么这二位的工作质量就可想而知了。这就充分说明白一个人态度的重要性。  21世纪什么最贵，信任大家都知道是人才最贵。洋岙医院和我们广安医院能够有现在的规模，是什么缘由呢，就是在李院长这位人才的带领下，大家都以百分的热忱去对待工作，发挥团队的力气拧成一股绳，才会有今日的成果。所以我们应当以人为本，创建和谐科室，和谐医院。我盼望我的科室成员都在我的科室里能够幸福的生活下去，只有让他们幸福的生活，才能有更好的分散力，主观能动性和制造性，才能更好的做好本职工作，为医院的进展