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施工进度保障措施 1、施工组织保障措施 为保证计划完成，我们将选派具有类似工程经验的项目经理担任该工程的项目经理，有丰富的现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、装饰等之间的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。 2、施工准备保障措施 进场即立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备；同时立即组织计划中要求的大型机械进场，为下部工序创造条件； 立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备； 制定详细的施工准备工作计划，尽快做好生产区平面规划，布设电气管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件； 项目组织机构的确定：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点， 在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。 精心策划施工组织设计，务必使得施工组织设计的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案； 投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量； 机械设备的配备充分考虑本地化，如若仍不能满足要求，就充分利用市场，就近租赁。 3、分段分块交叉作业保障措施 分段分块作业保障措施 配备足够的人力、机械、物资等资源，组织各分部分项工程的平行施工； 交叉作业保障措施 尽可能进行工序交叉施工；交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期；项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 4、劳动力投入保障措施 劳动力进场要保证质量—进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，架子工、电焊工、电工、机械操作工等特殊工种持证上岗率必须 100%。进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底； 充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展集团内部组织的职业健康与安全生产等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率； 5、施工机械及工器具投入保障措施 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，机械使用安排合理化，进出场有秩序。 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划； 配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工； 严格按照 ISO9001 程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过 10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展； 加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率； 合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。 6、资金管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。 考虑到本工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值， 因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。 7、材料供应管理保障措施 及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划， 保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场； 根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理； 加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐， 现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场； 按合同