建筑工程技术管理问题及建议.docVIP

建筑工程技术管理问题及建议 摘要：随着社会的发展，我国建设项目呈现出规模大、工艺流程复杂、标准要求高、施工难度大等特点。因此，对施工技术的要求越来越高，更多更新的技术应用于工程建设中。而施工技术管理的好坏，直接影响到整个项目是否能够优质高效地完成，同时也对项目的经济效益以及企业的发展产生很大的影响。 关键词：建筑工程；技术管理；问题；建议 1建筑工程技术管理的重要性 建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。 2当前建筑工程技术管理中存在的主要问题 2.1企业对技术管理重视程度不够。现在很多企业对于技术管理工作明显还不是十分重视、认识不充分，具体表现在对技术管理工作实施力度不足、技术管理工作要求太低等。在建筑工程施工过程中，企业偏重于对物资、设备、人力，以及资金的管理，认为控制好这些内容，就能降低工程成本，就会实现企业的经济目标。然而这种观点过于追求眼前利益，缺乏对企业长远发展的考虑，技术管理不仅能保证建设工程的质量、进度、成本，以及企业经济利益，更是企业发展的核心竞争力。如果对技术管理部门所确定的施工组织方案，人员、机械配备等不能引起重视，施工过程中出现问题，不仅影响施工进度，更容易造成资源浪费，效益滑坡。另外，企业的不重视同样会导致技术管理人员缺乏责任感和执行力，不能很好的履行自己的职责，有些企业岗位责任制形同虚设，没有奖惩措施，技术管理一片混乱，使整个施工过程中出现很多问题，也容易引发一些不必要的安全事故。2.2成熟的技术管理人才短缺。随着建筑行业的不断发展，项目不仅多而且难度大，因此需要更多的具备专业知识、丰富实践经验，并且具有技术创新能力和意识的成熟施工技术管理人才，但就目前形势来看，成熟的技术管理人才在建筑领域仍然是相对短缺的。作为一个企业，培养一名技术骨干最少需要3-5年时间，而真正能独挡一面的更少。在缺少技术骨干力量的背景下，很多企业为了应对工程的需求，不得不选择相关专业的应届毕业生从事技术管理工作岗位，但应届毕业生由于缺乏实践，技术管理水平相对来说并不高，对出现的实际问题不能及时的解决，从而耽误了施工进度。除此之外，一些从事过相关工作的人员经验丰富，但在专业知识、先进技术掌握和接受能力上有较大的不足，没有经过系统的学习和培训，即使有了先进技术也不能很好的运用到实际工作中去，因此技术管理工作无法高效落实。成熟的技术管理人员短缺，不仅影响技术管理的发展和创新，也将阻碍企业的发展。2.3技术管理制度不完善。完善技术管理制度，对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要意义。一项严格的管理制度相当于施工的准则，只有各项管理制度制定规范详细，在具体的实施过程中才能保证技术管理有序进行，充分发挥其在整个工程中的作用。目前，有的企业仍存在制度不完善的情况，没有针对具体项目设计相关制度，对于各种技术没有进行严格监管。即使设立了相应的技术管理制度，却没有将其落实到实际工作中去，一些落后的制度没有及时更新，实际上随着技术的创造革新，设备的更新迭代，原有的技术管理制度已经无法适应市场的需求，而且在激烈的竞争中不占优势，如果继续延续传统的管理理念，技术管理制度就难以发挥其作用，不能有效的指导技术管理工作。2.4企业缺乏技术创新。在市场经济高速发展的大环境下，我国市场经济体制不断完善，企业间竞争也越来越激烈，因此创新就成了技术管理