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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 生产线“防错”技术一览 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 1 什么是防错？ 防错，日文称 POKA-YOKE ，英文又称 Error Proof 或 Fool Proof （防呆）； 这里为什么谈到了日文？我想看到汽车行业的伴侣肯定听说过丰田公司的 “ 精益生产（ LEAN ）”， POKA- YOKE 的概念就是日本的质量治理专家、着名的丰田生产体系创建人雴江滋生（ Shingeo Shingo ）的首创； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 从字面上看， 防错，就是防止错误的发生；要想真正明白防错，我们先来看看“错误”，及“错误”为什么会发生？ “错误”造成 与预期的偏离，最终可能产生缺陷 ，很大一部分缘由是人们由于疏忽、无意识等造成的； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 对于制造业来说，我们最担忧的就是产品缺陷的产生，而“人机料法环” 都有可能导致缺陷； 人为的错误不仅存在，无法完全防止，另外，人为错误仍会影响机、料、法、环、测等因素（究竟事情都是人做的，没法完全独立），比如加错料了； 所以“防错”这个概念就应运而生了，其产生的很大一部分意义就是与人 （为错误）做斗争（我们一般不去谈设备、物料犯错误）； 人为错误的缘由有哪些？ 有人总结了错误发生的十大缘由，这里共享给大家；它们分别是： 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 遗忘、懂得错误、识别错误、新手错误、意愿错误、疏忽错误、迟钝错误、缺乏标准导致的错误、意外错误、有意的错误； 1 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  遗忘：当我们留意力不集中在某处时，会遗忘某些事情，比如我就刚刚丢了个手机 2 懂得错误：我们常依据以前的体会来懂得新遇到的事物，比如总觉得这周六不上班（其实是要上滴，端午节调休了嘛） 3 识别错误：看得太快、看不清晰或者没认真看会发生错误 4 新手错误：缺乏体会产生的错误，比如老员工一般比新员工少犯错误； 5 意愿错误：特定时候打算不接受某些规章发生的错误，比如闯红灯； 6 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 疏忽错误：心不在焉发生的错误，比如无意识的穿过街道，没有留意到红灯是亮着的； 7 迟钝错误：判定或者行动迟缓发生的错误，比如刹车踩慢了； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  8 缺乏标准导致的错误：没有法规，不成方圆； 9 意外错误：没有考虑到的情形发生了，导致的错误，比如某个检验设备突然故障了； 10 有意错误：人为的有意制造错误，这个性质就恶劣啦 ~ 以上这些分类有些分散，之间也有许多重叠交叉的地方；但无非是技能、规章和学问导致的错误； 假如再要我总结一下，可以考虑发生这些缘由的缘由，那就是人的惰性； 人类其实骨子里都是爱偷懒的（期望领导不要看到这句哈），所以越简洁、越轻松、越不需要动脑筋的活，犯错的可能性越小； 所以这也是“防错”所要要达到的目标； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 这些错误会给生产带来哪些后果？有 这些错误会给生产带来哪些后果？ 有许多错误的例子都显现在生产过程中； 不管生产什么零件，这些错误可能给生产带来以下后果： . a. 漏掉某个工序 . b. 作业失误 . c. 工件设置失误 . d. 缺件 . e. 用错零件 . f. 工件加工错误 . g. 误操作 . h. 调整失误 . i. 设备参数不当 . j. 工装夹具不当 假如将错误的缘由和后果对行关联，我们得到如下图； |品. |可. |辑. |辑. |学. |习. |习. |资. |料. * *| * | * | |* | |欢. |迎. |下. |载. 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 分析了缘由和后果，接下来我们该着手如何去解决了； 防错思路 在很长一段时间，被各大公司所接受的防止人为错误的主要措施是“ 培训与惩处” 对操作人员进行大量的培训，治理者也始终劝诫操作人员要认真、