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建筑机电安装项目中精细化管理 摘要：本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，基于对人机料法环五个方面对建筑机电安装项目中存在的问题分析，结合精细化管理理论，提出了相应的对策。 关键词：机电安装；建筑机电安装项目；精细化管理 随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速发展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，通过对建筑机电安装项目中存在的问题分析，以精细化管理理论为依据，提出相应的解决措施。 1精细化管理理论 自20世纪初美国泰勒学者提出科学管理理念的思想以来，精细化管理理论先后经历了从制度管理、质量管理到精细化管理三个层面的发展历程，实现了对管理模式系统化、体系化的要求，为保障生产的稳定运行、管理方式的优化提供了优化依据和准则。精细化管理是一种管理理念，它是借助先进的管理手段对生产过程中每一个环节进行优化的过程，同时借助此种优化过程让所有人员在其工作中形成的一种自律、自觉的行为。随着近几年我国建设项目的增多，国内相关学者开展了大量的建设项目精细化管理方面的研究工作，但这些研究内容大多是基于人（施工人员）、机（施工设备）、料（原料）、法（规章制度）、环（项目建设环境）五个层面展开了研究，从而为保障建设项目实施精细化管理提供了保障。 2目前建筑机电安装项目管理中存在的问题 2.1人员方面存在的问题 建筑机电设备的不断使得新技术、新装备的层出不穷，这无形中给施工人员提出了更高的要求，要求施工人员需要对不同机电设备的性能、安装顺序、安装方法、安装要求等方面有系统的、详细的了解。而鉴于目前在参与建筑机电设备安装项目中的人员大多为“农民工”，这些人对机电设备基本性能了解程度差、对新知识学习欲望不强以及相关安装方法认知能力有限等问题，限制着建筑机电安装项目的正常、稳定有序推进。甚至在针对一些大型的、精密化的设备在安装过程中因为不注重安装方法，导致机电设备在安装过程中损伤、损坏、调试失误等问题，给项目承包方和项目分包方造成了较大的损失。 2.2施工设备方面存在的问题 建筑机电设备中有相当一部分的设备需要安设在建筑物的高层，诸如以生产加工为主的建筑中一般需要安装大型的配电动力以及照明系统，以生活、办公为主的建筑中一般都需要安装电梯、通风系统，受建筑物高度的限制，在开展设备吊装方面对吊装设备的能力有较高的要求。但鉴于施工单位能力和资金的限制，多数的建筑施工企业在实施建筑电气吊装方面所需的施工设备，主要采取租赁的方式进行，因为对租赁的吊装设备不熟悉、吊装人员配备不全等问题，因此在租赁吊装设备的过程中要求租赁公司提供相应的专业吊装司机操作人员。 2.3机电设备方面存在的问题 机电设备是建筑建设安装过程中的核心设备，其产品质量的优劣、产品采购周期的长短对于安装过程也会有一定程度的影响，诸如会影响到施工周期、影响到单机调试以及系统调试过程等等。大部分机电设备的采购过程都由项目外包方来完成的，仅仅有少量的项目中项目施工方承担着设备采购以及设备安装协同式工作。针对由项目外包方采购的机电设备，项目承包方应在合同中对产品的质量、产品的采购周期等问题作出特殊说明，尽可能减少产品采购过程对施工周期的影响问题。 2.4规章制度方面存在的问题 随着我国建筑机电项目的不断增多，建筑机电安装企业为优化和完善该企业的在机电项目安装过程的质量、安全以及施工周期的保证等问题上，依据自身管理的特点，都建立了相应的管理制度。但因为建筑机电项目安装种类繁杂、与其他相关单位需协商、协调事宜较多等问题的存在，使得大部分的规章制度并未起到相应的作用，尤其是在机电安装流程上存在着不合理、不完善、交叉作业量大等问题，这些问题的存在不利于合理统筹和开展建筑机电项目施工工作的有序进行。 3建筑机电安装项目的精细化措施 通过基于人机料法环角度对建筑机电安全项目各个环节的分析，认为建筑机电安装项目中存在的人员能力较差、受制于安装设备及操作人员、机电设备采购周期延误、机电安装流程建设不完善与不合理、交叉作业等问题限制着建筑机电安装项目的稳定、有序进行。为强化建筑机电安全项目的有序化管理、减少外界影响因素的干扰、强化自身管理水平的提升，应结合精细化管理的理念，开展