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ZARA 供应链管理案例分析报告 1
ZARA 对 SPA 战略运用的背后——高效的供应链
一：背景分析 (3)
（一） ZARA 基本概况 (3)
1、品牌简介 (3)
2、品牌历史 (4)
3、供应链系统 (5)
4、品牌故事 (6)
5、品牌特色 (7)
6、设计理念 (9)
7、 ZARA 加盟细则 (11)
（二）ZARA 如今面临的挑战 (11)
二： ZARA 采用的供应链手段及方法 (14)
1、产品组织与设计 (14)
2．采购与生产 (16)
3．产品配送 (18)
4．终端销售和信息反馈 (19)
三：对 ZARA 进行 SWOT 分析 (21)
S 企业内部的能力（ strengths） (21)
W 企业的薄弱点（ weaknesses） (23)
O 来自企业外部的机会（ opportunities ） (23)
T 企业面临外部的威胁（ threats） (24)
四:ZARA 脱颖而出成功的原因 (24)
（1）“快速”供应链。 (24)
(一 )一体化供应链 (24)
1．“三位一体”的产品设计 (25)
2．垂直整合的生产管理 (26)
3．自建的高效物流体系 (27)
4．提高业务速度的信息系统和技术 (28)
(二 )控制节奏的供应链 (29)
（2 ）“大集中”系统 (30)
（3）平价 (30)
（4 ）时尚 (31)
（5）款式多变 (31)
（6 ）有效的销售策略 (32)
（7）与时装巨头 HM 的比较 (32)
1、价格 (32)
2、设计 (33)
3、宣传 (35)
4、供应链 (36)
五：分析 ZARA 案例后的感想 (37)
一：背景分析
（一）ZARA 基本概况
ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服
装品牌，也是专营 ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介
品牌名称： ZARA( 中文名称 飒拉 )
所属国家：西班牙
创始时间： 1975 年
创始人：阿曼西奥·奥尔特加
所属机构： Inditex 集团
首席设计师： 200 人设计团队
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