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— PAGE \* Arabic 1 — 财务部上半年工作总结合集 财务部上半年工作总结合集  财务部半年工作总结.  时光流逝，不知不觉间，10年已经过去一半，在公司领导和各部门的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支  工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各  种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编  制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对10年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。  一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。  1、坚持学习，不断提高工作能力。  一直以来我都给自己定有严格学习计划，树立终身学习  的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的  基础上，也发现了一些问题，通过个人学习不能完全提高整  个财务部工作能力，只有引导部门所有同事参与到学习中来，  坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职  业判断能力。多组织部门同事学习专业知识，多参与讨论，  营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。  2、明确分工，落实工作责任制。  根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完  成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规，财务部经过多  次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税  局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税  务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任  制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任，  明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有  工  作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，  加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制  度上奠定完成年度目标任务的基础。  二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。  1、上半年财务指标完成情况：  全公司实现收入万元，占XX年度预算指标%，比上年同期增长%；其中：**公司收入万元，***物业公司收入万元。全公司上半年实现内部利润万元，占年度预算的%，比上年同期增加%；其中:**公司内部利润万元，占年度总预算的%，比上年同期增加%，**物业管理公司实现内部利润-万元，比上年同期净额减少万元，利税在上半年实现万元，占全年指  标的%,比上年同期降低%,各项经营指标均超额完成，这并不  是我们的工作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，  对指标留有了一部分余地，这是年初我们对公司的经营指标  的完成情况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我  们的潜能，利用好我们现有资源，在增收节支方面要下足功  夫，对各个部门实行全方位的监督。  2、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标  预算考核管理办法，为规范财务管理提供了制度保证，财务  部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内  部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检  查，各项经营指标完成情况良好，都是按财务制度的规定在  执行。  3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的需  要。关注大渡口新项目的时时动态，及时做好资金的筹措，  将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行  融资方面，积极与银行进行沟通，及时提供银行需要的详细  资料，积极配合银行进行前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建设提供资金保障。  4、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服  了人手少、任务重的困难，按照集团公司对会计档案的整理  要求，对XX年的会计档案进行整理归档，经过前后三个多  月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，  财务部在增加一个人的情况下，将对05-07年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资  料，优化财务办公效率。  5、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作，  站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务上  的支持，为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低  事后进行的财税风险。  财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，  超额完成了上半年经营预算指标