MC工作流程和操作指引.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第一节： MC工作流程 物料方案支配作业流程 MC工作流程与 MC操作指引 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 流程图 时限 主导部门 支持部门 记录/ 要求 记录储存 参考文件 开头 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. 销售发 12个月猜测 1W SLS PMC Forecast(AX) PMC/SLS * | * | * | * | |欢. PC对方案 Review 2D PC SLS Updated forecast PMC QSP-008 |迎. |下. |载. 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 物料分析及运算 物料是否申购 YES NG No OK PR申请 YES NG PR转成PO 进度跟催 仓库收货 4H PMC PRJ/SLS/Store MRP PMC 4H PMC SRC/Store MRP PMC 1D PMC SRC PR PMC QSP-006 2D SRC FNC PO PMC QSP-006 No OK PMC SRC 滚动方案 PMC 1D Store PMC/SRC DN PMC QSI-027 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 终止 1 / 14 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 其次节： MC操作指引1 ．销售发 12 个月猜测 销售部每周五在 AX 系统中更新后续 12 个月的销售猜测 (Shipping Forecast), 作为 PC 绽开产能规划和制作生产猜测的依据； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 2 ．PC 对方案 Review 2-1. PC 对 FCS 的 Review PC 在每周一依据销售部 AX 系统供应的 后续 12 个月的销售猜测 ,制作将来13 周的 WINGING 生产猜测 (Production Forecast) ，作为 MC 绽开中长期选购 L/T 物料的需求方案的运算依据； PC 在制作 FCS 时,需分 FCS 与已接订单两种情形制作 ,同时需扣除 WIP 、成品库存 . 在每周二上午 把 FCS 发给 MC 组参考. 2-2. PC 对周生产方案的 Review PC 每周发行二次周生产方案 (时间:周一、周四).在每次发行周生产方案前 ,PC 要对已完成合同评审订单与已排入生产的订单生产情形进展汇总后 , 再制作周生产方案 . ．中长期 L/T 物料的需求方案： ．MC 组每周二在 MRP 函数表按周导入 13 周生产猜测量、 BOM 、原材料库存、未结订单，运算中长期 L/T 物料的需求方案，运算后续 13 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 周各物料的需求量， 在扣除手中库存量与未交订单量后， 分时段〔按周或月〕运算新增请购量； ．MC 组依据新增请购数量和供方产能与选购 L/T 情形， 确认物料的供应 能否达成生产猜测的需求； 假如物料供应能达成生产猜测的需求， 如此按订购策略绽开物料订购； 假如物料供应不能达成生产猜测的需求， 如 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 此要求增加供应产能或调整生产猜测来平稳供应与需求； 3-1-3. 对需请购物料 ,在开 PR 时, 要结合物料特性 , 如:产地、SRC 要求 L/T 、厂商服务、运输方式、议价或非议价、最小包装数、最小订购量、储存期 等开 PR. ．中短期 L/T 物料的需求方案： ．中短期 L/T 物料主要在 MC 组日常合同评审时进展需求运算 , ．在运算需求时 ,MC 组要扣除库存与未结订单 ,对需要请购物产数量需结合供方产能与选购 L/T 等确认物料的供应能否达成新评审订单的需求； 假如物料供应能达成评审订单的需求，如此按订购策略绽开物料订购； 假如物料供应不能达成评审订单的需求， 如此要求调整供应或调整评审订单的投产时间或数量来平稳供应与需求； 3-2-3. 对需请购物料 ,在开 PR 时, 要结合物料特性 , 如:产地、SRC 要求 L/T 、厂商服务、运输方式、议价或非议价、最小包装数、最小订购量、储存期 等开 PR. ．短期 L/T 物料的需求方案： 3-3-1 ．MC 组依据 P C 周生产方案 ,运算短期 L/T 物料