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建筑工程施工管理创新措施 ［摘要］我国的经济水平不断的提高，人们对各方面的要求都在提高，尤其是对建筑的要求。在建筑公司的角度来说，目前面临的主要任务是提高企业的竞争力，不断的提高建筑技术和建筑所需材料的质量，减少建筑过程中存在的问题。 ［关键词］建筑；工程项目；施工管理；创新措施 我国在改革开放以后，每个行业都得到了快速的发展，特别是建筑行业的发展，但是与世界上其他国家的建筑相比，我国建筑行业还存有不足之处。我国多数的企业在施工过程中会通过项目管理对工程项目进行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企业的公司模式进行管理，并没有更深入的了解其中的内容，只是一味的模仿，就会导致建筑工程中出现很多的问题。 1目前建筑工程项目施工管理存在的问题 1.1企业的管理制度不合理。企业的管理模式与企业的经济发展有很大的联系，特别是我国建筑行业的数据分析，已经将建筑行业的问题表达出来，致使我国建筑行业发展存在问题的主要原因是由于我国建筑工程的企业管理模式都是从传统的计划经济管理模式中演变而来，不适用于现代的建筑企业。1.2企业管理方法落后。企业管理的方法对市场的竞争力有着很大的影响，我国的建筑行业工期不够科学，多为传统的估计工期，但是现如今是信息技术发展趋势有目共睹，网络的发展给人们的生活带来了便利条件，在预算工期的过程中需要建筑企业使用网络技术合理的计算工程的时间，可以使企业在竞标过程中提高自身的竞争力。我国建筑行业缺乏专业的人才，特别是实际的施工过程中，技术人员之间有很大的差距，就会导致工程项目的质量参差不齐。1.3企业的结构存在问题。企业内部的结构如果出现问题对企业未来的发展有很大影响，特别是建筑公司，在发展到一定的规模以后就会扩大经营范围。我国的建筑企业都是管理权利比较集中，所以并不能及时的把握商机。企业的部门设置存在问题，在一个企业中，不仅要设置必要的部门，还要设立其他的部门便于企业安排工作，也提高了企业的竞争力。在工作的过程中，建筑企业需要按照不同的工作领域划分出不同的部门，但是目前并没有划分新技术行业的研究部门，在遇到新的项目时，需要企业所有的部门共同创新，极大的浪费了资源。1.4增加了企业的负担。特别是建筑行业，囤积材料虽然很正常，但是在生产的过程中，很可能缺乏出现急需材料的现象，也可能资金链出现问题或者是市场供应不足，这也是企业没有合理的管理模式带来的问题，没有专门的工作人员合理储存材料，科学的规划材料，没有落实材料的进厂时间。在建筑施工过程中，可能会因为外界原因导致工程的工期出现问题，延缓了工程的进度，如果仓库中堆积了过多的材料，就会出现资金不足，还有建筑时材料的消耗，会对企业的资金带来问题，影响企业的未来发展。 2建筑工程项目施工管理创新措施 2.1调整企业的管理模式。我国建筑企业的管理模式尚有不足之处，所以需要学习借鉴世界上其他国家的建筑企业，找到其中的弊端取长补短。学习其他国家的建筑企业管理模式，还要找到其中的精髓，联系我国的建筑行业实际情况，找到适合我国建筑企业的模式。调整我国传统的计划经济体制的管理模式，更加科学的制定管理模式，使管理的模式符合市场的需求。2.2调整企业管理方法。我国建筑企业的管理方法和企业管理模式的调整应该借鉴国外的管理模式，根据企业的特点进行改进，找到适合我国企业的管理方法。建筑企业工期的制定需要引进先进的技术，利用计算机技术来计算建筑企业的工期，不仅可以提高企业竞标的竞争力，还避免出现工期的时间和预算时间相差太多的问题。建筑企业对于培训人才这方面，可以效仿国外的建筑企业，建立专门负责人才培养的部门，培养工作人员的专业素质，提高企业基础工作者的专业水平，从整体上来提高企业的专业能力。2.3调整企业组织机构。我国建筑企业多数结构都是直线职能制，而这种结构有很大的弊端，结构比较死板，只适用于生产的企业，在建筑企业中应用有很大限制。对于一个企业来说，组织结构需要具有弹性生产力，施工管理和实际的工程不能同时进行，在企业进行工程建设时，需要根据实际的建筑过程让企业按照施工的状况和企业自身状况选择劳务公司，然后由劳务公司安排工作人员施工。企业要设立负责设计新型建筑模型的部门，然后进行研究，以此保证企业可以适应市场变化，顺应时代的发展趋势。公司在扩大规模以后，还会设立子公司、分公司，对于子公司和分公司，总公司需要给予决策权利，避免错过了时机，不仅可以帮助企业及时的把握商机，还可以促进企业的可持续发展。2.4调整企业材料供应环节。我国建筑行业材料供应环节不合理的问想象亟待解决，建筑企业的材料供应环节对材料厂房的管理改革，及时的记录材料的进厂与出厂时间状况。在采集材料的过程中，企业也要准备专门负责的人员，采购人员根据工期不同科学合理的安排材料