某水电工程项目探讨.pptVIP

项目;项目团队文化;一、项目背景;1.项目目标的描述;2. 团队成员组成及工作分工;3. 项目管理组织机构;;4. 项目办公室;5. 项目重大里程碑;2001年;二、技术管理 ——陈述人：王梦娜;工作任务分解WBS;6. 工作分解结构;7.项目责任分配; 项目责任分配矩阵表 P批准 F负责 C参与J监督S实施;1400放空洞工程;三、人力资源配置 ——陈述人：贺晓娜;思路方法：;确定各项工作包之间的关系;8. 人力资源使用计划;1410;Date;四、费用管理 ——陈述人：柯希琴;费用分析表（1）;续费用分析表（1）;Date;Date;9.项目费用分析与控制 依据： 费用累积曲线 项目实施进度甘特图及完成工作量 月财务报表 方法： 挣值法 绘制ACWP、BCWP曲线 结果： 建立成本动态反馈系统，项目处于良好运行状态。 在2010年12月末，对检查结果进行具体分析，结果如下： ;具体分析：;五、计划管理 ——陈述人：曹雪丹;10. 项目各工作先后关系的确定;11.进度计划、关键工作确定;网络图;12. 项目的进度安排-甘特图;六、风险管理 ——陈述人:王梦娜;工 作 策 划：;Date;13. 风险分析; 2）风险预测、预防及监督工作 --施工准备阶段，要在2001年6月15日前完成风险识别、风险评估工作，提出风险应对建议，并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部，以便项目经理决策，为编制进度计划和资源计划提供素材，即在施工准备阶段 用风险应对建议预先优化项目行动方案。 --在工程实施过程中，要实时跟踪工程的施工进展情况，实时地主动识别、评估可能出现的新风险，预先提出新的风险控制建议，并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部，以便项目经理决策、优化项目行动方案。 --监督风险控制建议的执行情况，对项目行动方案提出改进、修改意见。同时，监督风险应对机制本身的有效性，出现问题及时修改风险管理策略。 3）沟通 --以周为单位，定期向项目经理汇报风险管理工作情况，由安全质量??牵头定期召开有项目经理和项目部其它部门人员参加的风险分析会。 --在特殊情况下，实时向项目经理汇报并与项目部其它部门保持沟通。 3．总结 本项目结束时，风险管理经验的总结和相关资料的归档工作。;七、进度管理 ——陈述人：曹雪丹;14.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告;14.1 项目状态分析与项目进展报告 ——项目关键点检查报告 ;14.2 项目状态分析与项目进展报告——项目执行状态报告 ;14.3 任务完成报告 ;14.4 重大突发事件报告 ;14.5 项目变更报告 ;14.6 项目进度报告 ;14.7 项目管理报告 ;八、急需解决的问题;九、电站的后续发展注意问题;十、项目安全验收评价;说明：1.带★为必备的资料，须尽量提供，进现场前提供的资料 2.带▲为必备的资料，进现场后收集的资料，须尽量提供 3.所提供的资料需加盖企业公章;序号;序号;序号;序号;谢谢！