2021年河南专升本管理学练习题三套.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2021年河南专升本管理学练习题三套 2021年河南专升本管理学练习题（一） 　　1、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的角色?( ) 　　A 信息情报方面 B 决策方面 C 人际关系方面 D 业务经营方面 　　2、对高层管理人员而言，其管理技能侧重于( ) 　　A 技术技能 B 财务技能 C 谈判技能 D 营销技能 　　3、管理的二重性是指( ) 　　A 艺术性于科学性 B 基础性与边缘性 C 自然属性与社会属性 D 普遍性与重要性 　　4、中层管理人员的主要工作是( ) 　　A 战略管理 B 现场管理 C 组织协调 D 开拓创新 　　5、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( ) 　　A 人际关系技能 B 技术技能 C 形成概念的技能 D 上述均不是 　　6、管理人员通过一些列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是( ) 　　A 组织 B 控制 C 领导 D 经营 　　7、曾有某高级技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育从事相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短不到3个月的时间里，就迅速扭转了公司多年面临的亏损局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明( ) 　　A 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有领导经验就行了。 　　B 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植 　　C 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用 　　D 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机遇期 　　8、计划工作是( ) 　　A 各级管理人员都要从事的工作 B 计划职能部门的工作 　　C 高层管理部门要从事的工作 D 以上都不是 　　9、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为( ) 　　A 等级原则 B 协商原则 C跳板原则 D 秩序原则 　　10、与生产关系相联系的属性称为管理的( ) 　　A 经济属性 B 自然属性 C 社会属性 D 科学属性 　　【单选参考答案】 　　1-5 CACCB 　　6-10 DCACC 　　二、河南专升本管理学案例分析题 　　东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司从初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角经营格局。 　　随着公司的发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立的人力资源部，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能已经不适应公司的发展了。 　　此外，财务管理也混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此， 　　东原公司的领导层面临考验。 　　1、生产目前问题的最重要原因是什么?( ) 　　A 机构重复设置，职能和工作任务不平衡。 　　B 原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模。 　　C 多角化经营的范围过于广泛 　　D 公司的管理者能力不足，造成层次过多。 　　2、东原公司当前管理中心应该是( ) 　　A 进行组织变革 　　B 收回各分部的财务权，进行集中管理 　　C 培训管理人员，提高能力 　　D 对各项业务进行评价，退出某些领域 　　3、多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信息，你认为下面几种看法中哪个最有道理( ) 　　A 多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式 　　B 多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。 　　C 多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于控制，因此不宜轻易采用。 　　D 多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的的领域。 　　4、本案例中导致管理层次果断的原因可能是( ) 　　A 企业规模过大 B 管理者能力不足 C 组织结构不合理 D A和B 　　5、直线职能制组织形式一般适应于( ) 　　A 跨国或跨地区企业 B 大型企业 C 中小型企业 D 新技术企业 　　【案例分析题参考答案】 1-5 BADCC 2021年河南专升本管理学练习题（二） 　　1、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于