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- 2021-09-15 发布于上海
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公司管理者个人年终工作总结
各位领导:
nbsp;nbsp;nbsp; 今天我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和
体会来跟大家进行探讨和研究, 在我这 2 个月的工作中, 得到了站内
各级领导的大力支持, 在此深表感谢! 也从公司各位领导身上学到了
很多经验和做法,比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等,
因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管
理理验,而且是比较成功的, 我们中国有句古话叫做有容乃大你们的
方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴, 他山之石, 可
以攻玉。作为广利公司管理层中的一员, 我将我的管理思路和方向向
各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
nbsp;nbsp;nbsp; 一、树立正确的领导管理心态,严格要求。
nbsp;nbsp;nbsp; 作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公
平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能
掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛
刻,而是在真正的帮助他们, 逼迫他们进步, 能适应社会残酷的竞争,
我在给机修班开会时说过: 每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规
则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段) ,市场饱和期、优
胜劣汰期。 在不久的将来, 混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣
汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰, 行业从业人员就会超过市场
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需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就
会被市场所淘汰。 而我们都是男人, 男人最基本的要求是应该有种家
庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要
我们有较强的社会竞争力, 社会竞争力要靠我们积极的心态, 努力工
作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该
抓住现在行业的高速发展期这个机遇, 通过不断的努力进步把自己提
升到一个更高的层次, 我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还
是一个机修, 希望你们都能有独挡一面的能力, 如果你们现在都不能
严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家
企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
nbsp;nbsp;nbsp; 二、营造良好的团队工作气氛。
nbsp;nbsp;nbsp; 在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积
极的人象太阳, 照到哪里哪里亮; 消极的人象月亮, 初一十五不一样。
在团队管理中, 我会通过各种途径树立一个积极的榜样, 让每个员工
都有一把衡量自己的标尺, 都有一个努力的方向。 在这次的员工评级
制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的
心理压力, 以免给员工造成破罐子破摔的心理, 努力能帮助每一个员
工进步。纪律上我积极主张先专政后 ** ,一个团队必须要有铁的纪律,
一切行动听指挥, 步调一致才能获得胜利。 凡是违反纪律的一定要受
到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一
旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的
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人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那
么领导在这个时候应该马上进行疏导工作, 这就是法和情的关系, 法
律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导
在工作中,对员工在工
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